在肯尼亞，我們有一個中肯齊心合力的團隊

時間過得飛快，轉眼間我加入肯尼亞科達陶瓷廠已有兩個多月。在這兩個多月的時間里，我便有一種經歷了兩年時光的錯覺，又有一種只有兩周的幻覺，因為我在這兩個多月的時間里，學到了很多。

有兩年之久，是因為跟大伙的相處輕松融洽得像是已經認識了兩年多的老同事。兩周之短，是因為這段時間工作的節(jié)奏極快，而且很充實，充實得像是只有兩周而已。

我們有一個年輕有活力的團隊

當初之所以下定決心來肯尼亞科達陶瓷廠工作，很重要的一點是被當時面試的團隊所吸引，甚至震撼到了。面試我的團隊是我們的人事經理、采購經理、行政經理等，以上幾位均是80后。看起來我是在接受面試，實際上卻更像是幾位老友坐在一起聊聊一些公司的事務。整個過程都讓我覺得很享受，很有歸屬感，而且我被幾位同事的高素養(yǎng)和流利的英語水平深深折服。當時我就想，如果有幸能夠加入到這個團隊跟他們一起共事，那將是我極大的榮幸。結果是，我便是那個幸運的人。

入職之后，我慢慢接觸并了解公司的各位同事，不管是中方，還是肯方員工，大伙都很熱情，很尊重我，并且積極配合我的工作，從來沒有因為我是新人而找理由為難我。這點讓我覺得很是欣慰。同時，跨部門溝通也毫無障礙，大家都會積極配合去共同解決一個問題。

朝著本土化管理的方向邁進

來到肯尼亞科達陶瓷廠之后，我第一次深刻地感受到肯方員工并不只是給我們打工的，而是我們共同在這個平臺上發(fā)展，中方、肯方員工共同努力，推動公司做強做大。之前認識的很多中方朋友都會覺得肯方員工屬于外人，不值得信任，很多重要的事情都不會委托給他們去辦理。但在科達陶瓷廠這邊，我們如此龐大的團隊，如果真的只靠我們中方員工去管理，以目前的人力、物力是遠遠不夠的。如果我們真的要實現本土化，只有信任肯方員工，給予他們發(fā)展空間，讓他們與公司共成長。在這點上，科達陶瓷廠真做到了。每個部門，每個崗位，有中方員工管理的同時，我們也在耐心培養(yǎng)肯方員工，使他們盡快熟悉工作流程，做好本職工作。

持續(xù)不斷的磨合以達到更好的協作共贏

我們中方員工來到肯尼亞之后面臨的最大問題是語言文化問題。比如目前我們工廠所在的地區(qū)以馬賽人居多，我們之前對于這個游牧民族了解不是很多，他們對于我們這些黃皮膚的中國人也了解甚少。我們不懂馬賽語，他們也不會說漢語。但在慢慢的接觸、磨合過程中，我們逐漸了解到他們的優(yōu)缺點，從而更好地去協調安排他們的工作，為完成大家更好的工作目標同心協力，共贏發(fā)展。

（文中的“我”為肯尼亞科達陶瓷 張娣）