2017年12月14-15日，科達潔能召開2017年度董事長辦公會（廣東會議）,董事長邊程，總裁吳木海，新華聯(lián)集團高級副總裁兼陶瓷與機械事業(yè)部總裁張建，公司副總裁武楨、鐘應洲、周鵬、曾飛，黨委書記李斌以及科達潔能建材機械板塊各子公司、事業(yè)部負責人，支持與服務平臺相關(guān)負責人共同出席了會議。

會上，董事長邊程針對2017年公司面臨的三大挑戰(zhàn)：公司內(nèi)部惡性競爭、國際化背景下人民幣的升值和原材料的瘋狂漲價，重點圍繞2018年“效益年”展開公司戰(zhàn)略部署并針對科達和恒力泰兩品牌的深度整合以及思想提升作了重要講話。

調(diào)整策略，提升毛利，以效益為中心

作為本次會議的主題核心，公司將2018年定為“效益年”。邊董指出，科達走過了崢嶸不凡的25載，實現(xiàn)了“陶機裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標。當下，科達已站在了世界陶瓷機械的行業(yè)高地，目前科達陶機三大主要產(chǎn)品壓機設備、拋磨設備、熱工設備的國內(nèi)市場占有率分別達90%、70%和50%，但目前正面臨內(nèi)外三大挑戰(zhàn)：一是內(nèi)部的惡性競爭、二是國際化背景下人民幣的升值、三是原材料的瘋狂漲價。原材料的漲價、人民幣的升值都屬于外部不可控的因素，而內(nèi)部的惡性競爭，導致科達在高市場占有率的情況下，凈利潤率極不理想?；谶@種情況，邊董特別指出，未來科達更應將“效益增長”作為發(fā)展的目標，科達今后將不止著眼于收入的增長，而將發(fā)展的重心聚焦到效益與利潤上，并將2018年定為科達的“效益年”，全體科達人需以“公司利益高于一切”為發(fā)展大前提，以效益為中心，打通銷售及考核等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)部深度整合，實現(xiàn)更好更長遠的發(fā)展。

國際化是科達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向之一，邊董對于科達未來的“國際化”之路寄予厚望，同時也提出了更高的要求。邊董認為，科達建材機械板塊的發(fā)展空間在海外，尤其歐洲、美洲，是公司利潤的增長點。未來衡量科達國際化進程程度的標準，必須是深入到海外，在海外陶瓷生產(chǎn)基地成立子公司，聘用當?shù)氐膯T工，為當?shù)仄髽I(yè)提供更便捷優(yōu)質(zhì)的服務，只有這樣，才能與世界陶機巨頭在國際舞臺上同臺競技。

合則雙贏，深度整合是必由之路

自科達2011年聯(lián)合重組恒力泰以來，科達一直推行科達與恒力泰雙品牌的市場策略，雙方在聯(lián)合重組之后都實現(xiàn)了彼此價值的增長，市場份額進一步鞏固增強。但是由于內(nèi)部文化的差異性，導致近年雙方在市場上出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，離真正的整合仍有一定的距離。針對這種情況，邊董指出，當下科達與恒力泰文化上的深度整合已經(jīng)勢在必行，“科達與恒力泰的‘聯(lián)姻’，才使得我們在這個行業(yè)有今天的發(fā)展狀況。但我們要想實現(xiàn)公司未來3-5年業(yè)務的躍升，核心還是思想問題，而思想問題的重點就是文化的整合?！?

為此，邊董表示，“現(xiàn)在整個世界都進入到一個整合的時代?？七_與恒力泰‘聯(lián)姻’走到今天，我覺得根本上觀念一定要轉(zhuǎn)變，首先前提就是我們都認可雙方的整合是對的，那么之后能不能再把雙方在商業(yè)思維、商業(yè)整合的文化、互相合作的文化提升到一定的高度。”他進一步指出，雙方在市場上的惡性競爭行為，根由就在于“看問題與解決問題的高度，沒有從集團的利益角度出發(fā)。每個人都向著自己管理的那塊業(yè)務，雙方的惡性競爭的結(jié)果影響了集團的利益”。

邊董認為，要想有更好更長遠的發(fā)展，我們需要努力去整合，擰成一股繩，以公司總體利益為重。他強調(diào)，“如果我們這幫人思想境界提升不到這個高度，我們都不配做整合之后的科達人。社會沒有整合文化，我們自己也要創(chuàng)造整合的文化。如果人的思想境界不提升的話，當一個企業(yè)走到某個階段的時候，這個企業(yè)永遠跨不過明天！”

合則雙贏，爭則俱敗。邊董在“公司的利益高于一切”的大前提下，作出以下重要指示：“第一須統(tǒng)一思想，以科達文化為基礎，強化科達與恒力泰的文化整合，打造一致的向心力，力出一孔；第二要以集團利益為大前提，有矛盾需及時溝通解決，直至問題解決；第三，凡是不利于團結(jié)的話不能講，嚴格實施處罰制度?！?span> 

傳承科達文化，提高思想境界

科達優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚全體科達人踏實苦干、拼搏奮進的動力源泉。邊董認為科達25年的發(fā)展，離不開科達文化的助推，未來仍要繼續(xù)堅守，凝聚團結(jié)新老科達人朝著更宏大的目標邁進。

邊董強調(diào)，作為企業(yè)管理者，必須提高自己的思想境界，不要過分計較個人得失。科達創(chuàng)始人盧勤先生創(chuàng)業(yè)之初，以“財散人聚，財聚人散”團結(jié)了一批有志之士，將科達從一家五金機械小廠，發(fā)展到今天的規(guī)模。邊董說，“科達創(chuàng)業(yè)的9萬元全是盧勤先生一個人出的。全中國三千多家上市公司里面，我是唯一一個沒投過一分錢、原始股東也沒送過一分錢的企業(yè)大股東。由此可見，盧勤有著偉大的思想和胸懷。”。邊董還列舉了創(chuàng)始人盧勤多個“企業(yè)的利益高于一切”、“公私分明”的例子，號召大家提升思想境界，學習創(chuàng)始人盧勤偉大寬廣的胸懷。

邊董套用科達“名人論壇”上白巖松講過的一句話：沒做領(lǐng)導之前，我們追求自己優(yōu)秀；我們今天做了領(lǐng)導，首先要追求手下優(yōu)秀，能培養(yǎng)出多少優(yōu)秀的人來？然后進一步考慮，怎么樣讓團隊優(yōu)秀，怎么樣讓組織優(yōu)秀，怎么樣讓我們的組織最后拿出優(yōu)秀的成績來，這是我們要追求的。“偉大的企業(yè)是需要具有偉大思想的一幫領(lǐng)導去創(chuàng)造的。如果都計較個人得失，一定沒有偉大的未來，都想著企業(yè)怎么激勵我就怎么工作，這是不會助力企業(yè)走向偉大的；都想著自己的冤枉委屈，都覺得自己有多么偉大，組織一定不會偉大?！边叾诳偨Y(jié)發(fā)言時著力強調(diào)。

邊董強調(diào)，在追求組織優(yōu)秀的同時，科達會繼續(xù)奉行良好的分配激勵機制，讓骨干，讓真正為科達做出貢獻的人受益。邊董表示，“我們在未來創(chuàng)造財富的同時，一定要把創(chuàng)造財富的主要貢獻者，讓他們分得各自該得的那一份，這是我在未來分配機制上一定要努力爭取的。通過各種平臺，去實現(xiàn)公司股權(quán)分享，實現(xiàn)‘財散人聚，財聚人散’?！?