2018年5月15-17日，科達(dá)潔能在海南三亞召開(kāi)了公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)（2018-2022）。公司董事長(zhǎng)邊程、總裁吳木海，新華聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁、科達(dá)潔能副董事長(zhǎng)張建等總部核心管理人員，以及各子公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加了本次戰(zhàn)略研討會(huì)。兩天半的戰(zhàn)略研討會(huì)上，大家根據(jù)自己所在領(lǐng)域及所管模塊的實(shí)際情況，坦誠(chéng)交流、充分分享、集思廣益，碰撞出思想的火花，認(rèn)清了發(fā)展的方向。通過(guò)本次戰(zhàn)略研討會(huì)，最終明確了建材機(jī)械、鋰電材料為兩大核心業(yè)務(wù)，清潔煤氣化技術(shù)與裝備、煙氣治理技術(shù)與裝備、科達(dá)液壓泵、虎渡風(fēng)機(jī)為四大種子業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略篇：

憶往昔，科達(dá)人用奮斗鑄就了璀璨榮光。歷經(jīng)20多年的創(chuàng)新發(fā)展，我們成功引領(lǐng)了陶瓷行業(yè)國(guó)產(chǎn)裝備對(duì)海外裝備壟斷地位的替代，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)陶瓷機(jī)械從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的升華，奠定了科達(dá)潔能世界建材機(jī)械的強(qiáng)者地位；鋰電材料（含售電與新能源汽車服務(wù)）業(yè)務(wù)近幾年發(fā)展迅速，布局效應(yīng)初步凸顯；清潔煤氣化技術(shù)與裝備、煙氣治理技術(shù)與裝備、液壓泵、虎渡風(fēng)機(jī)等潛力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑明晰，并逐步顯現(xiàn)出發(fā)展生機(jī).

展望未來(lái)，立足新起點(diǎn)又將開(kāi)啟新征程。在繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，“聚焦、提效、創(chuàng)新”將是未來(lái)五年科達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金準(zhǔn)則。為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)需求，書(shū)寫(xiě)科達(dá)發(fā)展壯大的篇章，公司未來(lái)五年，擬從以下三個(gè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，凝心聚力、傳承發(fā)展。

1、確定目標(biāo)，分步推進(jìn)實(shí)施

建材機(jī)械業(yè)務(wù)是科達(dá)的立本之源，經(jīng)過(guò)二十多年的努力，我們已成長(zhǎng)為全球范圍內(nèi)僅有的幾家能夠提供陶機(jī)整線裝備與服務(wù)的供應(yīng)商之一，但必須認(rèn)清，我們過(guò)去的發(fā)展模式是粗放式的，也是被動(dòng)的，可以說(shuō)是市場(chǎng)需要什么我們就做什么，完全由市場(chǎng)引導(dǎo)。以往粗放、被動(dòng)的發(fā)展模式已不再適合新時(shí)期的發(fā)展要求，未來(lái)的五年，我們要再次實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，就必須采取如下策略：

（1）對(duì)標(biāo)全球標(biāo)桿，爭(zhēng)做世界第一。目前，雖然我們陶機(jī)從銷售數(shù)量上比較，并不少于全球任何同行企業(yè)，但銷值上的差距依然較大，這也說(shuō)明我們產(chǎn)品的核心技術(shù)附加值有待提高。因此，未來(lái)我們必須執(zhí)著于既定目標(biāo)，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體制等諸多方面向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，以爭(zhēng)取整體效應(yīng)的更大提升。

（2）由客戶引導(dǎo)模式向技術(shù)引領(lǐng)模式轉(zhuǎn)變。過(guò)去的發(fā)展，主要由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高漲需求所帶動(dòng)，因此我們的產(chǎn)品策略主要是跟隨不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求，但在實(shí)際操作中，往往演變成一味滿足客戶的需求，從而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌溢價(jià)不高，企業(yè)效益提升困難。今后的發(fā)展，我們應(yīng)更清醒地認(rèn)識(shí)到僅靠滿足市場(chǎng)需求是不夠的，因此，我們需要從戰(zhàn)略上改變以往單一的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式，必須從技術(shù)上、工藝上、設(shè)備上、環(huán)境保護(hù)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，在充分滿足現(xiàn)有市場(chǎng)需求的同時(shí)，也應(yīng)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新裝備，主動(dòng)激發(fā)新的市場(chǎng)需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

（3）加大新陶機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。在未來(lái)的發(fā)展中，從原材料、成型、燒成、深加工、耗材等多個(gè)環(huán)節(jié)，要敢于把視野放開(kāi)，完全把我們成熟的技術(shù)向其它行業(yè)延伸，既造福社會(huì)，提高效率，也為企業(yè)的發(fā)展提供新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、海外戰(zhàn)略

近幾年，科達(dá)海外業(yè)務(wù)的占比越來(lái)越高，預(yù)示著未來(lái)五年海外業(yè)務(wù)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)高速增長(zhǎng)期，但目前我們的運(yùn)作模式將無(wú)法滿足這一發(fā)展要求，為此，未來(lái)五年要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）建立科達(dá)歐洲。通過(guò)戰(zhàn)略或股權(quán)合作等方式進(jìn)入意大利，促進(jìn)技術(shù)方面的交流和引進(jìn)，把我們的技術(shù)、服務(wù)、采購(gòu)配套前移，將科達(dá)歐洲建設(shè)成進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的橋頭堡。

（2）提升現(xiàn)有的海外營(yíng)銷模式。轉(zhuǎn)變目前“差旅式”的銷售模式，逐步建立由常駐海外的業(yè)務(wù)骨干與本土化的業(yè)務(wù)成員組成的國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)幾項(xiàng)工作：第一，吸收、學(xué)習(xí)、制定有我們自己特色、又能最大限度符合不同國(guó)家、地區(qū)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；第二，在建立海外分公司的過(guò)程中逐步建立自己的管理模式和分配機(jī)制；第三，加強(qiáng)多語(yǔ)種產(chǎn)品技術(shù)文件制定、多語(yǔ)種公司網(wǎng)站建設(shè)。

（3）加強(qiáng)海外投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略部署。目前，非洲項(xiàng)目的布局已經(jīng)初具雛形，效益良好。下一步，在努力提高效益并增強(qiáng)品牌知名度的同時(shí)，爭(zhēng)取加快完成在中非地區(qū)的整體布局。此外，在全球范圍內(nèi)建立一至兩個(gè)中國(guó)式的陶瓷生產(chǎn)中心的工作不能放松，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的落地工作。

       鋰電材料：抓住機(jī)遇，加速發(fā)展

大力發(fā)展新能源汽車是國(guó)家層面的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，新能源汽車行業(yè)在整合與變革中仍將高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年，是公司鋰電材料業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵期。我們要抓住新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，以技術(shù)突破為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)的核心工藝裝備創(chuàng)新與核心產(chǎn)品“搶進(jìn)度、抓風(fēng)口”等戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)“石墨化-人造石墨-硅碳負(fù)極”核心三環(huán)的齊頭并進(jìn)，打造技術(shù)導(dǎo)向、成本占優(yōu)、機(jī)制與平臺(tái)吸引力突出的負(fù)極材料一線企業(yè)。

聚焦藍(lán)科鋰業(yè)，強(qiáng)化資源利潤(rùn)貢獻(xiàn)，保障科達(dá)核心利益。同時(shí)支持藍(lán)科鋰業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓及銷售，力促放量，協(xié)同共贏。

售電與新能源汽車服務(wù)作為鋰電材料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略延伸，是公司服務(wù)化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。其中售電公司定位為綜合能源服務(wù)公司，專注能源及能源介質(zhì)開(kāi)展業(yè)務(wù)；新能源汽車服務(wù)公司將打造成為新能源汽車銷售—運(yùn)營(yíng)—租賃—充車樁—維護(hù)等一體化運(yùn)作的綜合平臺(tái)。

公司目前的業(yè)務(wù)體系內(nèi)還擁有一批具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)實(shí)力與一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的種子業(yè)務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)原有技術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)，有望在未來(lái)獲得較大的發(fā)展空間，與建材機(jī)械與鋰電材料業(yè)務(wù)形成深度協(xié)同，在專業(yè)化的細(xì)分領(lǐng)域打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

清潔煤氣化技術(shù)與裝備業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以客戶需求為中心、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，力爭(zhēng)成為煤基潔凈燃料EPC工程服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者。

煙氣治理技術(shù)與裝備業(yè)務(wù)，將從單一“煙氣治理”向綜合治理轉(zhuǎn)變，同時(shí)積極向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，定位工業(yè)煙氣綜合治理一線品牌。

科達(dá)液壓泵集中力量做精、做強(qiáng) A4VSO/G/F/M 系列化看家產(chǎn)品，使科達(dá)高端液壓泵達(dá)到世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化。

虎渡風(fēng)機(jī)以大規(guī)模系列化生產(chǎn)為主，定制化生產(chǎn)為輔；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為主，非標(biāo)產(chǎn)品為輔，打造離心鼓風(fēng)機(jī)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

思想篇：

新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，未來(lái)五年的藍(lán)圖已描繪，新的征程已經(jīng)起航。愿所有科達(dá)人傳承科達(dá)精神，聚力科達(dá)發(fā)展，共筑科達(dá)夢(mèng)，在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓幸福更久遠(yuǎn)。

   董事長(zhǎng)邊程：超越自我，以團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)造科達(dá)光明的未來(lái)

  會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)邊程開(kāi)宗明義，他表示回想科達(dá)過(guò)去25年的發(fā)展，有過(guò)很多輝煌的時(shí)刻，也有不少不如人意的波折?，F(xiàn)在我們又走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，國(guó)內(nèi)陶機(jī)市場(chǎng)下滑，下游陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在即，國(guó)際化開(kāi)拓迫在眉睫，需要團(tuán)隊(duì)重新審時(shí)度勢(shì)，研究下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。未來(lái)科達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略，不能光靠一個(gè)人拍腦袋去決策，在座各位都是科達(dá)的棟梁，都在各自的領(lǐng)域具備專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，大家過(guò)去都在各自的崗位上作出了對(duì)科達(dá)不可磨滅的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在要繼續(xù)同心協(xié)力、揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同探討公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，不能因?yàn)橐粌蓚€(gè)人決策的局限而導(dǎo)致企業(yè)走上“機(jī)會(huì)主義”的岔路，這樣公司的發(fā)展才會(huì)更加穩(wěn)步健康。邊董強(qiáng)調(diào)，這次戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)的初衷就是要把戰(zhàn)略研討會(huì)作為一次動(dòng)員大會(huì)，形成一致結(jié)論后就嚴(yán)格去執(zhí)行，形成不了結(jié)論大家就以此為基礎(chǔ)繼續(xù)探討。“我們召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，共同探討公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，共同研究各自業(yè)務(wù)模塊下一步怎么干，清晰明確自己下一個(gè)五年該干什么，相互知道對(duì)方在干什么，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，做到相互支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。相信大家的團(tuán)隊(duì)智慧定能創(chuàng)造出科達(dá)光明的未來(lái)。”

在此基礎(chǔ)上，邊董著重分析了國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他認(rèn)為，未來(lái)幾十年內(nèi)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，必定迎來(lái)中華民族偉大的復(fù)興，中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然可期，高通脹、金融崩盤(pán)、高失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都不太可能出現(xiàn)，以往中國(guó)有稱雄世界的勞動(dòng)力紅利，未來(lái)隨著高等教育培養(yǎng)的人才不斷輸出，將出現(xiàn)一大波“工程師紅利”來(lái)延續(xù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，中國(guó)未來(lái)的人力資源在全球?qū)O具競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)正處在一個(gè)偉大的發(fā)展時(shí)期，沒(méi)有任何國(guó)家可以比擬中國(guó)巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，下一步中國(guó)制度的優(yōu)越性將會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。在充分認(rèn)清國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)后，科達(dá)更應(yīng)抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)乘勢(shì)而上，締造新的歷史。

經(jīng)過(guò)兩天半的探討與溝通，大家對(duì)公司的戰(zhàn)略方向達(dá)成一致，業(yè)務(wù)板塊布局初步成型，四化戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸清晰。邊董表示，在建材機(jī)械板塊，陶瓷機(jī)械始終是科達(dá)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力及最雄厚的資本。過(guò)去一年，科達(dá)在建材機(jī)械領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超過(guò)40億的業(yè)務(wù)收入，科達(dá)與恒力泰兩者加起來(lái)的體量，在壓機(jī)、拋光機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)牢牢占據(jù)全球最大的市場(chǎng)份額，窯爐也穩(wěn)占全球的四分之一份額，但是我們還是必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們與歐洲領(lǐng)先的企業(yè)相比，在管理及技術(shù)上，仍存在一定的差距。未來(lái)的五年，我們要追趕上對(duì)標(biāo)的企業(yè)，不能僅僅關(guān)注數(shù)字的簡(jiǎn)單堆積，而應(yīng)該真正做到產(chǎn)品、技術(shù)、創(chuàng)新及市場(chǎng)的全面領(lǐng)先。當(dāng)下國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)能萎縮，市場(chǎng)份額向少數(shù)品牌企業(yè)傾斜，逐漸形成市場(chǎng)的寡頭，為此我們首先必須要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，以產(chǎn)品技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)需求，按照智能制造、自動(dòng)化、信息化、節(jié)能環(huán)保的思路進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)全流程智能制造，“往前做”和“往后做”，從原料開(kāi)采運(yùn)輸一直到瓷磚產(chǎn)品送到客戶手里，提供技術(shù)領(lǐng)先、領(lǐng)跑市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，繼續(xù)加大國(guó)際化的步伐。圍繞國(guó)際化，到意大利了解市場(chǎng)、產(chǎn)品情況，收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，改變海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)直銷式、出差式的工作方式，按照全球化的需求布局銷售代理和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，學(xué)習(xí)參考?xì)W洲企業(yè)在海外的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡快建立科達(dá)歐洲據(jù)點(diǎn)，把我們的技術(shù)、服務(wù)、采購(gòu)配套前移，主動(dòng)走出去，打開(kāi)海外一片天，真正實(shí)現(xiàn)全球化的運(yùn)營(yíng)思維。在鋰電材料、清潔煤制氣、煙氣治理等領(lǐng)域，包括藍(lán)科鋰業(yè)的戰(zhàn)略投資，隨著國(guó)家政策利好和新能源汽車市場(chǎng)需求的不斷釋放，將迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，要保持信心，尋找機(jī)會(huì)窗口，積極拓展業(yè)務(wù)，未來(lái)將收獲豐厚的回報(bào)。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)，注重效益，圍繞利潤(rùn)指標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)中求進(jìn)。

關(guān)于人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，邊董表示，要想創(chuàng)造企業(yè)更大的輝煌，必定要迎接更大的挑戰(zhàn)，克服更大的困難，在此期間，個(gè)人綜合素質(zhì)的提升必不可少。為此，邊董強(qiáng)調(diào)，“最大的敵人就是自己的過(guò)去和過(guò)去的自己”，大家要拋開(kāi)過(guò)去的成績(jī)，以“努力把事情做好”作為根本，要對(duì)自己有更高層次的要求?！拔迥陸?zhàn)略要想實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谧魑槐仨氁晕腋脑?、自我提升，這將成為實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的關(guān)鍵所在。首先，要加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng)，要懂得成就他人，犧牲自我，做領(lǐng)導(dǎo)的要把自己的身段適當(dāng)放下，多找自己的缺點(diǎn)，多發(fā)揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)；同時(shí)要有積極的心態(tài)，要有干勁與熱情，努力比能力更重要；帶團(tuán)隊(duì)時(shí)要不怕吃虧，愿意犧牲自己，讓別人愿意跟著你，認(rèn)真思考怎樣做正確的事，怎樣正確地做事。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以團(tuán)隊(duì)集體為第一目標(biāo)，不能整天盤(pán)算自己的小九九，整天都在琢磨上面的領(lǐng)導(dǎo)怎么想。我們做領(lǐng)導(dǎo)的最大誤區(qū)是老想著用多少手腕來(lái)提防別人替換你，其實(shí)下面有多少人擁護(hù)你，才是評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。在這方面，科達(dá)的創(chuàng)始人盧勤、京瓷的創(chuàng)始人稻盛和夫都是具有崇高品德的領(lǐng)導(dǎo)者榜樣，具有可貴的人格魅力，大家都愿意跟著他們做事?！背艘酝猓叾跁?huì)上一再?gòu)?qiáng)調(diào)“年輕化”對(duì)于科達(dá)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“所有戰(zhàn)略最終都?xì)w結(jié)到人才，做事要靠人，公司要高度重視年輕人的培養(yǎng)與提拔，讓他們盡快成長(zhǎng)?！?/span>

最后，邊董總結(jié)道，一步一腳印實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，將是科達(dá)未來(lái)發(fā)展的不二路徑。未來(lái)五年發(fā)展的大致輪廓已經(jīng)勾勒出來(lái)，大家必須踏踏實(shí)實(shí)做事，不能存在機(jī)會(huì)主義的心態(tài)，不能違背規(guī)律辦事，轉(zhuǎn)變思想，以產(chǎn)品技術(shù)引領(lǐng)，以效益引領(lǐng)，爭(zhēng)取五年之后實(shí)現(xiàn)科達(dá)潔能20億利潤(rùn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

 總裁吳木海：經(jīng)營(yíng)模式由市場(chǎng)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品技術(shù)推動(dòng)型

   總裁吳木海在會(huì)上表示，確立陶瓷機(jī)械要超越的對(duì)標(biāo)企業(yè)，并以此為五年的奮斗目標(biāo)，意義重大。

吳總裁指出，今年以來(lái)，國(guó)外形勢(shì)不容樂(lè)觀，受地緣政治、外匯波動(dòng)的原因，目標(biāo)市場(chǎng)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)則出現(xiàn)開(kāi)工率不足、產(chǎn)能萎縮的境況，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，一方面，未來(lái)科達(dá)的陶瓷機(jī)械產(chǎn)品將由以往的市場(chǎng)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品技術(shù)推動(dòng)型，把產(chǎn)品做精做強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)要跟上時(shí)代潮流的發(fā)展步伐，在智能化、信息化、節(jié)能環(huán)保上加大研發(fā)力度，進(jìn)一步凸顯產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置強(qiáng)有力的屏障。各事業(yè)部要做好充分的思想準(zhǔn)備，力爭(zhēng)由以往的經(jīng)驗(yàn)型輸出轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚摷夹g(shù)型輸出。另一方面，我們必須要堅(jiān)定走國(guó)際化的戰(zhàn)略，只有“全球化”才有出路。針對(duì)科達(dá)的“國(guó)際化”，營(yíng)銷部門(mén)要重點(diǎn)收集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，研究市場(chǎng)的需求，尤其是不同海外市場(chǎng)的實(shí)際需求，及時(shí)反饋給產(chǎn)品事業(yè)部，由產(chǎn)品事業(yè)部提供相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需求。目前的工作重點(diǎn)不應(yīng)僅局限于市場(chǎng)要做到多少數(shù)字，而是各產(chǎn)品事業(yè)部要緊貼市場(chǎng)，提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品，讓客戶滿意、讓市場(chǎng)接受。吳總裁也重點(diǎn)提到內(nèi)部整合的問(wèn)題，他指出，科達(dá)與恒力泰深度整合之后，大家更應(yīng)調(diào)整心態(tài)，人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把能力發(fā)揮到極致，共同協(xié)作，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

他總結(jié)道，整個(gè)陶瓷機(jī)械的戰(zhàn)略就是圍繞著智能化、數(shù)字化產(chǎn)品升級(jí)的大方向走，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)推動(dòng)型的轉(zhuǎn)變，并以此來(lái)開(kāi)展科達(dá)未來(lái)5年的工作。

   新華聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁、科達(dá)潔能副董事長(zhǎng)張建：保持信心、變革、集中統(tǒng)一，推動(dòng)戰(zhàn)略落地

  新華聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁、科達(dá)潔能副董事長(zhǎng)張建肯定了這次五年戰(zhàn)略會(huì)議的非凡意義。他指出，戰(zhàn)略的落地是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中體現(xiàn)出三個(gè)關(guān)鍵詞，一是“信心”，大家要對(duì)國(guó)家、對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)企業(yè)充滿信心，對(duì)戰(zhàn)略的落地有自信，落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行力；二是“變革”，有居安思危的意識(shí)非常重要，當(dāng)下最大的敵人是過(guò)去的自己，要敢于突破天花板，認(rèn)識(shí)未來(lái)、適應(yīng)未來(lái)，大膽變革；三是“集中統(tǒng)一”，戰(zhàn)略的決策最終要高度統(tǒng)一到核心經(jīng)營(yíng)班子上，戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，要保證以業(yè)績(jī)、效益為中心。他同時(shí)建議科達(dá)的核心管理層要重視資本運(yùn)作、行業(yè)并購(gòu)整合的作用，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)、綠色發(fā)展的理念，同時(shí)要高度重視現(xiàn)金流。