“我們都是追夢人”，以奮斗者之姿，擁抱全球再出發(fā)！2019年2月18-19日，科達(dá)2019年新年辦公會分別在廣東總部國際營銷大樓大會議室及安徽基地商務(wù)中心召開，公司全體中高層管理人員參加了會議。盡管國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢充滿不確定性，但科達(dá)圍繞“技術(shù)引領(lǐng)”、“產(chǎn)品領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在“全球化”的號角下主動出擊，打造企業(yè)的核心競爭力，無懼外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。董事長邊程、總裁吳木海滿懷信心地展望了2019年，謀劃了公司的發(fā)展大計，并發(fā)表了開年重要講話。各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人也在會上相繼發(fā)言，認(rèn)真規(guī)劃，積極應(yīng)對2019年。

董事長邊程：圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先”，加速“全球化”進(jìn)程

無懼宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，科達(dá)各業(yè)務(wù)模塊持續(xù)穩(wěn)中發(fā)展

邊董首先從宏觀環(huán)境著眼，他認(rèn)為2019年的經(jīng)濟(jì)大概率會延續(xù)2018年的走勢，尤其國內(nèi)的陶瓷行業(yè)，重回幾年前的“好日子”已經(jīng)不太現(xiàn)實。但從國際的形勢判斷，對于科達(dá)還是有利的。邁入2019年，發(fā)展中國家對于建筑材料的需求對于科達(dá)來說仍然是一大機(jī)會，印度、越南、土耳其、孟加拉、東南亞、非洲等地區(qū)依然有旺盛的發(fā)展空間。其次，中美貿(mào)易談判走向漸趨明朗，對于穩(wěn)定全球經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步深化國內(nèi)改革開放，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)有重大利好，尤其對于國內(nèi)民營企業(yè)來說，將迎來一定的發(fā)展空間，這些經(jīng)濟(jì)的基本面對于科達(dá)而言，都是積極的。

從各業(yè)務(wù)模塊來看，邊董明確表示科達(dá)2019年將在2018年的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，取得不同突破?？七_(dá)液壓將擎起高端液壓泵國產(chǎn)化的大旗，繼續(xù)高速發(fā)展；非洲陶瓷業(yè)務(wù)隨著新生產(chǎn)基地及生產(chǎn)線的投產(chǎn)，發(fā)展蒸蒸日上，打通東、西非的陶瓷生產(chǎn)、貿(mào)易通道；科達(dá)售電、科達(dá)新能源汽車將繼續(xù)穩(wěn)步增長，做大做強(qiáng)科達(dá)的貿(mào)易型輕資產(chǎn)；安徽科達(dá)潔能、安徽科達(dá)機(jī)電將迎來發(fā)展的春天，實現(xiàn)跨越式增長；鋰電材料、藍(lán)科鋰業(yè)將從戰(zhàn)略培育期逐步走向市場大規(guī)模應(yīng)用；科行環(huán)保將聚焦利潤，積極扭虧為盈……

打造核心競爭力，力爭成為陶機(jī)全球老大

在建材機(jī)械板塊，對于國內(nèi)環(huán)境，邊董表示，最困難的時候也將是最好的時候，加速大洗牌之下，科達(dá)的競爭力將更加凸顯。出口業(yè)務(wù)在“科達(dá)+力泰”雙品牌的戰(zhàn)略支持下大大提升了團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力，2019年將繼續(xù)發(fā)力海外，不斷擴(kuò)大科達(dá)的海外版圖；內(nèi)銷業(yè)務(wù)面對市場萎縮的現(xiàn)狀，大力進(jìn)軍非陶瓷業(yè)務(wù)，在泡沫陶瓷整線項目、金屬壓機(jī)、耐材壓機(jī)等跨領(lǐng)域應(yīng)用上逐漸探索出新的業(yè)務(wù)增長點，與此同時，科達(dá)配件耗材極具競爭力的性價比、周到貼心的承包服務(wù)，逐漸為陶瓷大品牌所接受，成為科達(dá)單機(jī)銷售外亮眼的增長點。

邊董強(qiáng)調(diào)，科達(dá)陶機(jī)的使命就是要做到全球的老大。借著收購唯高的契機(jī)，打造科達(dá)全球領(lǐng)先、智能制造的核心競爭力。邊董進(jìn)一步闡釋，全球領(lǐng)先并不單指銷售領(lǐng)先，更強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品領(lǐng)先。在唯高加入科達(dá)大家庭的同時，科達(dá)歐洲的建立運(yùn)作將是公司今年的重中之重。未來，科達(dá)提供給客戶的產(chǎn)品制式里，將從以往單一的純中國制式逐步過渡到根據(jù)全球各地市場的需求，提供包括中國制式在內(nèi)的，另外涵蓋純意大利制式及中國+意大利聯(lián)合制式的三種產(chǎn)品制式，滿足全球市場的需求。與此同時，科達(dá)未來的市場定位也將是2/3為海外業(yè)務(wù)，1/3為國內(nèi)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“全球化”的蛻變。2019年，建材機(jī)械板塊將圍繞提高產(chǎn)品核心競爭力、提供全球領(lǐng)先的性價比產(chǎn)品、輸出智能制造產(chǎn)品制式下功夫，打造科達(dá)的絕對優(yōu)勢。

最后，邊董表示，企業(yè)只有三觀端正，形成優(yōu)秀的文化及優(yōu)良的風(fēng)氣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽生產(chǎn)基地經(jīng)過近兩三年的文化整合，在團(tuán)隊文化打造方面已經(jīng)與廣東總部靠攏，精氣神都上了一個新的層次，一定程度上帶動了安徽各業(yè)務(wù)模塊迎來新的爆發(fā)，這是一個非?？上驳默F(xiàn)象。在廣東總部，科達(dá)既然立志做陶瓷機(jī)械的老大，就不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，繼續(xù)凝聚起一大批志同道合，有毅力有擔(dān)當(dāng)有干勁的人，向著目標(biāo)沖擊，追求產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，勇敢地挑戰(zhàn)世界之巔！

總裁吳木海：以奮斗者之姿投入工作，創(chuàng)造更大價值

吳總裁表示，市場環(huán)境越是殘酷，越是把機(jī)會留給有心人?！皽婧M流，方顯英雄本色”，作為科達(dá)奮斗者的一員，我們沒有理由不按照公司明晰的戰(zhàn)略方向努力，不懈怠不消極，專心用心地把工作做好。

吳總裁說道，今年公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，大家要理清質(zhì)量與數(shù)量的相對關(guān)系，質(zhì)量必須建立在一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，大家應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大深耕市場，打造科達(dá)的產(chǎn)品競爭力，推動企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。從事國內(nèi)營銷的同事不能因為市場萎縮就消極懈怠，這正是體現(xiàn)科達(dá)人比別人水平高的時候，把不可能的訂單接回來；海外營銷的同事應(yīng)借著公司“全球化”的勢頭再接再厲，攻克更多的市場空白區(qū)域；從事生產(chǎn)制造的同事應(yīng)虛心接受營銷部門提出的建議，生產(chǎn)出更多適合市場的優(yōu)秀產(chǎn)品。市場的競爭，最終都?xì)w結(jié)到人才的競爭，大家應(yīng)以奮斗者的姿態(tài)投入到工作中，發(fā)揮每個人更大的潛能，為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后，吳總裁以“你的心過門了嗎”及“獵狗與兔子”兩個精辟的哲理故事作結(jié)，前者勉勵大家以主人翁的心態(tài)工作而不是旁觀者的心態(tài)工作，后者勉勵大家應(yīng)像兔子一樣“全力以赴”地投入到工作中，而不是像獵狗“盡力而為”地敷衍了事。2019年可能充滿很多不確定性，也可能會困難叢生，但越是艱難，科達(dá)人更應(yīng)以全新的姿態(tài)迎難而上，體現(xiàn)科達(dá)人的水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的成績！

隨后，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人根據(jù)各自業(yè)務(wù)模塊的情況在會上相繼發(fā)言，總結(jié)2018，展望2019，大家紛紛表示勤練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，打造產(chǎn)品核心競爭力，抓住市場機(jī)遇突圍而出，開創(chuàng)發(fā)展新局面。