為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)化各經(jīng)營單位、部門(車間)安全、消防、環(huán)保(以下簡稱“安消環(huán)”)責(zé)任意識，總結(jié)公司2019年上半年度安消環(huán)工作存在的不足，部署下半年安消環(huán)工作，同時(shí)表彰二季度安全工作優(yōu)秀部門(車間)和優(yōu)秀班組。7月30日下午，公司安委會(huì)在廣隆廠區(qū)辦公大樓會(huì)議中心組織召開了2019年上半年度安消環(huán)工作總結(jié)會(huì)議。

公司總裁吳木海、副總裁周鵬出席了會(huì)議并在會(huì)上作了重要講話和工作部署，各經(jīng)營單位、部門(車間)安全負(fù)責(zé)人及代表出席會(huì)議并發(fā)言，各級安消環(huán)工作人員60多人參加了會(huì)議，會(huì)議由總裁辦副主任李芳芳主持。會(huì)前，公司安委會(huì)組織觀看交通安全教育視頻和交通事故警示短片，通過一樁樁血淋淋的交通事故案例，向各級安全管理人員傳達(dá)了交通安全不容忽視的工作要求。會(huì)上，總裁辦安環(huán)組向與會(huì)人員作了2019年上半年度安消環(huán)工作總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)了公司上半年度安全生產(chǎn)形勢及所開展重點(diǎn)工作，通報(bào)了安消環(huán)工作中存在的問題并提出了整改要求，匯報(bào)了下半年度安消環(huán)重點(diǎn)工作。

公司副總裁周鵬在會(huì)上指出，從上半年度安消環(huán)數(shù)據(jù)來看，公司的安全形勢不容樂觀，安全工作仍任重道遠(yuǎn)，要求各單位重視并落實(shí)以下工作和要求：1、安全意識仍需持續(xù)強(qiáng)化，要摒棄不良的操作習(xí)慣，務(wù)必嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。各車間要識別具有操作性極強(qiáng)的崗位安全作業(yè)禁忌項(xiàng)并培訓(xùn)到位；要落實(shí)新員工和轉(zhuǎn)崗員工的崗前安全培訓(xùn)；安全意識一定要強(qiáng)化再強(qiáng)化。2、針對可能出現(xiàn)的重大安全事故隱患，要有解決的辦法和對策。例如一線員工作業(yè)時(shí)間看手機(jī)容易引發(fā)安全事故的預(yù)防管理辦法，要從車間上升到公司層面去管理。3、暑伏天氣行政部門既要做好高溫作業(yè)的后勤保障，還要加強(qiáng)對中暑及常見突發(fā)事故預(yù)防的培訓(xùn)。4、要常態(tài)化開展消防、環(huán)保、行車、叉車、交通安全等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)。5、要將安全工作從廠內(nèi)延伸到廠外駐外工地，還要延伸到宿舍以及員工上下班途中，并持續(xù)強(qiáng)化。公司總裁吳木海在會(huì)上指出：從近三年安消環(huán)趨勢來看，安消環(huán)工作取得了一定的成效和進(jìn)步，也得益于強(qiáng)化安全意識宣貫、安全制度執(zhí)行和安全激勵(lì)機(jī)制。安委會(huì)將持之以恒推行安全激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，吳總裁希望通過二季度安全數(shù)據(jù)同比和環(huán)比、季度銷值與事故損失比值作比較，量化、客觀評估安消環(huán)工作成效，從中找出規(guī)律和方法，把安消環(huán)工作做得更好。

隨后，吳總裁對公司下半年度安消環(huán)工作作了重點(diǎn)部署和指導(dǎo)：1、管理者要重視安全工作，安全意識不能松懈。上半年度幾起事故皆因違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律而引發(fā)，說明管理者工作沒到位、安全早會(huì)宣貫沒到位、員工培訓(xùn)沒到位。要實(shí)現(xiàn)零事故，管理者首先要重視安全，不重視就會(huì)有各種各樣的事故發(fā)生。2、公司近幾年環(huán)保投入持續(xù)不斷，環(huán)保設(shè)施得到了更新和改造，加上推進(jìn)固廢“減量化”措施，因此公司危廢物轉(zhuǎn)運(yùn)量和處理費(fèi)用逐年減少，但仍需各單位發(fā)揮各自所長，繼續(xù)提供“減量化”建設(shè)性意見和建議，持續(xù)減少廢棄物排放。3、消防定期檢查工作不能松懈，特別是高溫天氣要強(qiáng)化消防日常巡查，要做好員工消防培訓(xùn)演練，落實(shí)防范措施。4、三季度安消環(huán)工作目標(biāo)爭取做到零事故、零工傷和消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)，需要各單位和管理者共同努力，認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化宣貫，爭取屆時(shí)交出滿意答卷。最后，吳總裁要求與會(huì)各級管理者務(wù)必高度重視安消環(huán)工作，只要管理者重視安消環(huán)工作，公司三季度安消環(huán)工作目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。會(huì)議期間，公司安委會(huì)還表彰了二季度安全工作優(yōu)秀部門(車間)和優(yōu)秀班組，生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理毛清、液壓公司總經(jīng)理?xiàng)钴姂?yīng)邀為榮獲優(yōu)秀部門(車間)、優(yōu)秀班組的領(lǐng)獎(jiǎng)代表頒發(fā)了錦旗和獎(jiǎng)金，各優(yōu)秀部門(車間)和優(yōu)秀班組代表先后就二季度安消環(huán)工作經(jīng)驗(yàn)和做法作了分享發(fā)言。二季度待提升部門(車間)代表也就本車間安全工作存在的問題和不足作了剖析，并提出了整改初步措施。生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理毛清、石材公司董事長劉建軍、液壓公司總經(jīng)理?xiàng)钴姷雀鹘?jīng)營單位負(fù)責(zé)人、部門(車間)代表先后對本單位(車間)上半年度安消環(huán)工作作了發(fā)言，指出了工作中存在的不足，明確了改善具體措施，同時(shí)向安委會(huì)工作提出了建設(shè)性意見和建議。