瓷磚產(chǎn)量一再下滑、陶瓷替代品不斷涌現(xiàn)、渠道巨變、大家居的跨界整合、行業(yè)邊界不斷被打破……近幾年，建陶行業(yè)面臨前所未有的變化與挑戰(zhàn)，未來(lái)的發(fā)展何去何從？而建材機(jī)械作為科達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，與建陶行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，我們亟需迅速撥開(kāi)迷霧，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，快速反應(yīng)，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

歐神諾陶瓷董事長(zhǎng)、歸然書(shū)院院長(zhǎng)鮑杰軍（以下簡(jiǎn)稱“鮑公”）作為知名的陶瓷行業(yè)公知及學(xué)者型企業(yè)家，經(jīng)過(guò)多年的沉淀思考，在其新書(shū)《迭代——全球視野下的中國(guó)建陶大局》中，提出了建陶行業(yè)發(fā)展的“迭代”模型，以此破解當(dāng)前的發(fā)展迷局。得悉鮑公新作出爐之后，科達(dá)董事長(zhǎng)邊程親臨歸然書(shū)院，誠(chéng)摯邀請(qǐng)鮑公為科達(dá)管理及營(yíng)銷人員授課，借力智慧力量，助力科達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展。

1月16日，在大家的熱切期盼之下，鮑公回到曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方——科達(dá)，開(kāi)講《迭代?機(jī)遇》?，F(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，廣東總部中高層管理人員及營(yíng)銷人員近300人聆聽(tīng)鮑公專題培訓(xùn)，場(chǎng)面熱烈。

科達(dá)總裁吳木海在動(dòng)員講話上表示，建陶行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年高速的發(fā)展，目前已經(jīng)來(lái)到第三次迭代的發(fā)展時(shí)期。在此期間，科達(dá)見(jiàn)證了中國(guó)建陶行業(yè)從無(wú)到有、從快速到高速再到目前平穩(wěn)過(guò)渡的發(fā)展階段，我們也將助力中國(guó)建陶從做大步入做強(qiáng)的偉大發(fā)展階段。鮑公作為行業(yè)公知及資深陶瓷行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)過(guò)深入的思考研究，提出了“迭代”的中國(guó)陶瓷發(fā)展模型，值得我們?nèi)w科達(dá)管理及營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)及借鑒。

在隨后的專題培訓(xùn)中，鮑公首先感謝科達(dá)董事長(zhǎng)邊程的熱情邀請(qǐng)，回到曾經(jīng)“戰(zhàn)斗”過(guò)的地方為科達(dá)的管理及營(yíng)銷人員授課。

鮑公表示，當(dāng)下陶瓷行業(yè)變化迅捷，已經(jīng)從 2C 時(shí)代發(fā)展到 2B 時(shí)代，他的新作《迭代》正是以全球視野、生態(tài)視角、全景描述來(lái)重新“定義”中國(guó)建陶行業(yè)，基于此，他提出迭代模型，解釋行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。按照鮑公的分析，中國(guó)建陶行業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)自我迭代、消費(fèi)者迭代，到目前的政策環(huán)境迭代，每一次迭代都會(huì)引發(fā)建陶行業(yè)大洗牌。在行業(yè)自我迭代階段，建陶企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷替代石材、木材、壁紙、涂料、玻璃等材料，同時(shí)構(gòu)筑起行業(yè)壁壘，這個(gè)時(shí)候整個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展期，只有個(gè)別研發(fā)、技改速度跟不上的企業(yè)被淘汰。到了消費(fèi)者迭代過(guò)程，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期，在這個(gè)階段，作為消費(fèi)主力的85后、90后消費(fèi)者直接“改寫(xiě)”了行業(yè)發(fā)展的方向，建陶企業(yè)必須面對(duì)2C+2B全渠道的拓展，這時(shí)候最考驗(yàn)企業(yè)的是綜合運(yùn)營(yíng)能力，而且行業(yè)的很多邊界紛紛被打破。在第三次迭代中，裝配式建筑對(duì)建陶行業(yè)的解構(gòu)給建陶行業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，加上大家居的整合、整裝的興起、瓷磚被其他材料的替代危機(jī)，行業(yè)步入衰退期。不過(guò)，鮑公也指出，建陶行業(yè)的第四次迭代將借科技革命重生，渠道將徹底2B化，第三次迭代引發(fā)的需求轉(zhuǎn)移、替代危機(jī)，將倒逼瓷磚重新定義，在替代威脅中借功能陶瓷技術(shù)、新材料、大板、發(fā)泡陶瓷等邁出反替代的堅(jiān)實(shí)步伐，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

此外，鮑公也針對(duì)科達(dá)的行業(yè)特性，對(duì)中國(guó)陶瓷裝備行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了自己的思考：首先是創(chuàng)新，其次是從全球化到全球一體化，他認(rèn)為科達(dá)與廣州森大在非洲投資設(shè)廠的模式對(duì)全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源整合作出了很好的示范意義，最后是跨界，不局限于傳統(tǒng)的陶瓷，要積極尋找新的發(fā)展“星球”。

培訓(xùn)最后，他對(duì)科達(dá)寄予了深深的期望，他認(rèn)為作為中國(guó)陶瓷裝備龍頭企業(yè)的科達(dá)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起其身份“應(yīng)有”的責(zé)任：用原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)超越、用科技升級(jí)“中國(guó)制式”、用智慧構(gòu)建生態(tài)、用實(shí)力征服全球。

科達(dá)董事長(zhǎng)邊程在最后的致謝講話中表示，鮑公的思考及研究非常透徹深刻。今天的專題培訓(xùn)對(duì)科達(dá)來(lái)說(shuō)非常及時(shí)，解了大家不少疑惑，也印證了他自己對(duì)行業(yè)的很多判斷。科達(dá)目前也是基本按照鮑公提出的幾個(gè)發(fā)展方向穩(wěn)步向前推進(jìn)，以“技術(shù)引領(lǐng)，產(chǎn)品領(lǐng)先”來(lái)打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；除了提供純中國(guó)、純意大利制式外，還提供中國(guó)與意大利結(jié)合的新制式給海內(nèi)外客戶；在陶瓷以外，不斷尋找新的應(yīng)用市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“嫁接”；以信息化、智能化來(lái)“武裝”產(chǎn)品。

最后，邊董對(duì)鮑公的研究表示欽佩，鮑公以學(xué)者的眼光結(jié)合豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)探尋行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，非常有說(shuō)服力；邊董還表達(dá)了感恩之情，感恩當(dāng)年創(chuàng)始人盧勤及鮑公提供了平臺(tái)，讓其進(jìn)入科達(dá)后得以大展拳腳，同時(shí)邊董也對(duì)“科達(dá)系”一眾企業(yè)對(duì)中國(guó)建陶行業(yè)做出的貢獻(xiàn)由衷地感到自豪。他也指出，創(chuàng)始人盧勤及鮑公為科達(dá)注入了“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”、“求真求實(shí)”、“創(chuàng)新永無(wú)止境”等科達(dá)特有的企業(yè)文化，是科達(dá)得以茁壯發(fā)展的財(cái)富，我們必須繼續(xù)堅(jiān)守，以此創(chuàng)造科達(dá)更美好的明天！