經(jīng)過兩個(gè)月左右深入的調(diào)研溝通及設(shè)計(jì)部署，7月11日，科達(dá)制造隆重舉行“陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會(huì)”。公司董事長、總裁邊程，總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，以及總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人共60多人出席了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由楊總宣布、解讀陶機(jī)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)及相關(guān)人員任命。根據(jù)陶機(jī)業(yè)務(wù)布局及發(fā)展規(guī)劃，科達(dá)制造陶機(jī)業(yè)務(wù)共分三個(gè)品牌，即：科達(dá)、力泰和唯高，按照“三個(gè)品牌，三個(gè)公司，三個(gè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立經(jīng)營”的總體方針運(yùn)營。科達(dá)陶機(jī)的架構(gòu)由業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)供應(yīng)板塊、職能部門、營銷板塊、陶瓷工藝研究所5個(gè)板塊組成。其中，根據(jù)經(jīng)營獨(dú)立性、對(duì)接生產(chǎn)計(jì)劃中心職能以及科技性、輕資產(chǎn)、投資及貿(mào)易等性質(zhì)，科達(dá)品牌的業(yè)務(wù)板塊下面再細(xì)分成窯爐原料、配件服務(wù)、成型機(jī)械、深加設(shè)備、石材機(jī)械、智能倉儲(chǔ)、包裝機(jī)械、智能物聯(lián)、陶瓷技術(shù)、科達(dá)歐洲的“3+4+3”結(jié)構(gòu)的經(jīng)營單位，力泰品牌分成陶瓷壓機(jī)、新型壓機(jī)、原料裝備、配件服務(wù)及窯爐整線5個(gè)經(jīng)營單位。

楊總表示，陶機(jī)業(yè)務(wù)總的指導(dǎo)思想就是“化整為零”，將原來的各事業(yè)部變成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“經(jīng)營單位”，由“成本中心”向“利潤中心”過渡，從“管理團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營團(tuán)隊(duì)”，打造總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的獨(dú)立核算的經(jīng)營主體，力爭成為市場上一支支高效靈活的“虎狼之師”。所有的經(jīng)營單位、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)均對(duì)效益和品牌負(fù)責(zé)，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以利潤為目標(biāo)。

楊總進(jìn)一步闡釋了新陶機(jī)業(yè)務(wù)的市場策略，他首先詳細(xì)解讀了三個(gè)品牌的市場定位，在具體的市場策略上不限制合理的內(nèi)部競爭，但堅(jiān)決杜絕內(nèi)部的惡性競爭。以科達(dá)、力泰的市場地位，在戰(zhàn)略上充分自信，戰(zhàn)術(shù)上必須做好每個(gè)訂單、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)客戶；同時(shí)做好自己，做好產(chǎn)品，不針對(duì)任何特定的競爭對(duì)手。為充分體現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營又發(fā)揮陶機(jī)業(yè)務(wù)的整體性優(yōu)勢，特制定了陶機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了“協(xié)同、共享、開放、透明”的八字方針，既有協(xié)商性更有強(qiáng)制性。

最后，楊總詳細(xì)介紹了他的經(jīng)營理念及價(jià)值觀：光明磊落做企業(yè)、團(tuán)結(jié)一致做企業(yè)、誠信務(wù)實(shí)做企業(yè)。

光明磊落做企業(yè)包括正直坦誠、公私分明、公平公正、開放透明，對(duì)貪污受賄零容忍！對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)并忠實(shí)于公司的員工，必須給予他們合理的回報(bào)；對(duì)做一天和尚撞一天鐘混日子的員工，要爭取轉(zhuǎn)變；而那些利用公司平臺(tái)來讓自己發(fā)財(cái)?shù)摹昂θ褐R”，必須識(shí)別出來并堅(jiān)決清除。

團(tuán)結(jié)一致做企業(yè)則必須清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的成本是內(nèi)耗；把握好“沒有誰是‘我的人’，也沒有誰不是‘我的人’”的度；核心領(lǐng)導(dǎo)的決策與執(zhí)行原則；共同管理的情形與核心領(lǐng)導(dǎo)并不矛盾與沖突。

誠信務(wù)實(shí)做企業(yè)體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商、合作伙伴，特別是員工、股東的誠信。首先要對(duì)股東負(fù)責(zé)，也要對(duì)員工負(fù)責(zé)；對(duì)員工好可以得到超額的回報(bào)；對(duì)員工好不等同于遷就，也不能不優(yōu)化淘汰；經(jīng)營過程務(wù)求實(shí)事求是，一定要真實(shí)可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)；努力做一個(gè)真正值得人尊重的陶瓷裝備制造企業(yè) ，贏得客戶、供應(yīng)商、同行的尊重；更希望獲得員工的“愛”。

他也解讀了在新的組織架構(gòu)里面，大家應(yīng)該如何相處。他推崇民主+專政的方式，實(shí)現(xiàn)民主討論+集中決策+無條件執(zhí)行。同時(shí)，他著重強(qiáng)調(diào)了唯實(shí)不唯上的重要性。提倡簡約、簡單；平等相待、坦誠交流；授權(quán)范圍內(nèi)，少請(qǐng)示，多匯報(bào)；不拘一格用人才，年輕化是目前科達(dá)陶機(jī)需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，各板塊應(yīng)盡量提拔80后、90后的青年才??；堅(jiān)決杜絕“匯報(bào)型”的中間領(lǐng)導(dǎo)，不做實(shí)事只負(fù)責(zé)匯報(bào)搶功。楊總也指出，科達(dá)現(xiàn)階段還處于艱苦奮斗的階段，大家必須上下同心，繼續(xù)努力，共創(chuàng)科達(dá)美好的未來！

在聽取了對(duì)經(jīng)營單位考核口徑的調(diào)整及2020年上半年經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào)，以及各業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹之后，楊總總結(jié)道，首先他欣喜地發(fā)現(xiàn)大家的經(jīng)營意識(shí)已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，很多以前的管理團(tuán)隊(duì)開始往經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的方向轉(zhuǎn)變，大家已經(jīng)意識(shí)到成本、風(fēng)險(xiǎn)、利潤的重要性。

其次，現(xiàn)在科達(dá)分成10個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，再加恒力泰的5個(gè)，他把這個(gè)任務(wù)分解下去，充分發(fā)揮大家的集體作用，各個(gè)經(jīng)營單位都要處理好獨(dú)立性和統(tǒng)一性的關(guān)系，他作為總協(xié)調(diào)人，他會(huì)處理好相關(guān)的關(guān)系。

在銷售方面。楊總指出，以后陶機(jī)業(yè)務(wù)各個(gè)經(jīng)營單位要主動(dòng)面對(duì)市場，那么在銷售本經(jīng)營單位產(chǎn)品的時(shí)候，國內(nèi)外銷售要聽從經(jīng)營單位的最后決策。尤其當(dāng)超出了價(jià)格以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍時(shí)，由經(jīng)營單位總經(jīng)理來決策，難以決策的時(shí)候，由他最后出面做決策。營銷除了把東西賣出去重點(diǎn)要把錢收回來，做好應(yīng)收賬款的回款工作。

公司更名為“科達(dá)制造”，未來有兩個(gè)重要的工作必須要加強(qiáng)。第一必須加大固定資產(chǎn)及設(shè)備的投資，提高制造的核心競爭力；第二個(gè)就是鼓勵(lì)研發(fā)。研發(fā)失敗的容錯(cuò)率是我們應(yīng)該包容的。科達(dá)制造必須要有核心競爭力，我們有的是底氣，科達(dá)未來必定大有作為。

跨部門、跨公司的會(huì)議要越少越好，讓經(jīng)營單位聚焦經(jīng)營，建立高效靈活的“虎狼之師”。職能部門在后方的服務(wù)要精準(zhǔn)到位，主動(dòng)給經(jīng)營單位上門送服務(wù)。

在聽取了陶機(jī)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、相關(guān)人員任命以及陶機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念及價(jià)值觀后，邊董發(fā)表了重要的指導(dǎo)講話。他指出，“第一，楊總的這種管理思想和理念，我認(rèn)為我倆高度一致，我高度認(rèn)同，堅(jiān)決支持。對(duì)于科達(dá)的變革，到目前為止這幾個(gè)月的顯著變化，我堅(jiān)決贊成。有了正確的管理思想和理念，公司的發(fā)展就能往好處走，大家不用懷疑。我希望在楊總的領(lǐng)導(dǎo)下務(wù)必要把改革落地，我在后面做好后盾。今天楊總強(qiáng)調(diào)的這些內(nèi)容，大家都要以企業(yè)的利益第一為指引，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，務(wù)實(shí)求真?！?/strong>