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深化推動變革,科達制造召開ERP升級項目啟動大會

發(fā)布時間:2021-01-13 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

       為了進一步提升公司信息化管理水平,完善業(yè)務(wù)模式,強化協(xié)同,提升企業(yè)核心競爭力。1月12日,科達制造在總部仙涌廠區(qū)召開ERP升級項目啟動大會。公司總經(jīng)理楊學(xué)先,副總裁曾飛、周鵬,陶機業(yè)務(wù)各經(jīng)營單位第一負責(zé)人及咨詢公司老師、項目管理人員等共100余人出席了啟動會。會議由信息中心副主任馬捷主持。

       總經(jīng)理助理、ERP科達項目總監(jiān)邱紅英向大會介紹了公司信息化建設(shè)歷程。2002年是科達信息化的元年,科達信息化之路從最初1.0、2.0、2.5…經(jīng)過18年的升級迭代,在變化的市場中不斷地制定新戰(zhàn)略,探索新技術(shù),重塑新價值。邱總詳盡地闡述了科達信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、信息化的應(yīng)用、未來發(fā)展計劃以及本項目實施有關(guān)的激勵辦法等。ERP科達項目經(jīng)理馬捷介紹了項目團隊組織架構(gòu),項目組織的角色與職責(zé)。

       咨詢單位顧云公司項目經(jīng)理張新文,顧云公司總經(jīng)理、ERP顧云項目總監(jiān)黎銘揚分別講話,介紹了項目的具體目標(biāo),旨在為科達制造建設(shè)一套覆蓋銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化運作支撐和管理平臺,并計劃于2021年10月份前,利用SAP強大的系統(tǒng)功能,以供、產(chǎn)、銷價值鏈為導(dǎo)向,實現(xiàn)企業(yè)運營流程高度集成化、共享化和實時化,以及決策信息科學(xué)化,最終帶來企業(yè)價值的全面提升和增值。

       隨后,經(jīng)營單位代表佛山市科達機電總經(jīng)理陳水福、配件服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東分別講話,表示將堅定目標(biāo),全力以赴,拿出十二分的努力推動項目的實施落地。

       公司總經(jīng)理、ERP項目組組長楊學(xué)先:ERP升級項目是公司2021年最重要的項目,只許成功沒有失敗

       楊總強調(diào),今天的會議是一個極其重要、影響公司未來五年十年甚至更遠發(fā)展的會議??七_作為一家業(yè)內(nèi)知名民營企業(yè),公司的信息化、數(shù)字化建設(shè)一直在路上,我們過去只有階段性的成果,發(fā)展建設(shè)之路從未止步。企業(yè)發(fā)展到今天,如果沒有強大的信息化、數(shù)字化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,就很難體現(xiàn)公司的市場競爭力;沒有信息化扶持,企業(yè)組織效率、生產(chǎn)力以及整個競爭力將停步不前。因此,我們要堅定信心,無條件地推動公司信息化建設(shè)持續(xù)高效地發(fā)展。

       楊總說,目前我們的人均年產(chǎn)值僅有一百萬,與其他高端的制造業(yè)企業(yè)相比還有很大的距離。希望通過信息化的促進與變革,提升至一百五十萬的人均年產(chǎn)值目標(biāo)。他表示,信息化將是我們未來企業(yè)核心競爭力一個重要的組成部分??七_制造的載體是科達陶機,此次ERP升級先從陶機業(yè)務(wù)開始推行,這為以后覆蓋到整個大科達做強做大做鋪墊,本項目成效如何,會關(guān)系到之后是否有能力往其他業(yè)務(wù)板塊復(fù)制、推廣。項目的成功與否,不僅涉及到陶機業(yè)務(wù)的變革,將會關(guān)系到大科達未來的市場整體競爭力。

       楊總最后強調(diào),項目實施的過程中將會伴隨著管理等一系列的深度變革,會帶來一些人理念和觀念意識的改變。在董事長邊程正確的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下,我們要領(lǐng)悟“成功是失敗之母”的文化,不要讓過去的經(jīng)驗成為我們成長路上的累贅,不要被其束縛我們的行為和觀念。這需要大家要以公司的利益出發(fā),改變以往固有的思想,全力支持公司的發(fā)展目標(biāo),革新自己,成為與企業(yè)同呼吸共命運的人。我們要統(tǒng)一思想,加強信息化知識學(xué)習(xí),特別是主要負責(zé)人,更需用實際行動以身作則推動項目穩(wěn)步推進,將公司信息化這個重要的工具運用到我們現(xiàn)實的工作中,全面提升企業(yè)價值。

       會上,為了確保項目實施期間的組織、管理、計劃、考核和監(jiān)督的有效執(zhí)行,特成立了項目決策組、項目管理組及項目關(guān)鍵用戶。在大會最后,以總經(jīng)理楊學(xué)先親自掛帥的項目組組長,向管理團隊各成員頒發(fā)了組織任命書,表明了對項目“只許成功”的堅定信心。

       實施ERP是一項重大的系統(tǒng)工程,是需全體員工的共同參與、共同推進,并全力配合咨詢實施公司,保證項目的順利實施。企業(yè)要發(fā)展,變革必不可少,信息化迭代迫在眉睫。未來,公司將通過信息化管理工具,提升組織運營效率,精細業(yè)務(wù),掌握核心技術(shù),帶領(lǐng)企業(yè)提速步入發(fā)展快車道。