11月13日，“德尚·順企思享會”之“科達戰(zhàn)略投資的價值分享”走進科達制造，由科達制造董事長邊程為佛山市德商培訓學院一眾順德本土企業(yè)家進行面對面的經營管理、戰(zhàn)略決策分享交流。

       邊董與大家開誠布公分享科達發(fā)展過程中的得與失，經營管理中遇到的難點、痛點以及如何決策運作，推動科達在不同的時代背景下一步步向前邁進?？七_制造副總裁周鵬、總裁辦主任饒瓊也出席了此次活動。

       邊董在分享會開始前，指出順德以及珠江三角洲很大一部分企業(yè)家還是固守以往“規(guī)模做大，成本做低”的早期“成功”模式，滿足于當前取得的成績，沒有認真考慮下一步要怎么發(fā)展，往哪個方向走，以及企業(yè)二代接班人的問題。他表示，很多行業(yè)仍然存在惡性競爭搶市場的現象，不少企業(yè)還陷于“寧丟利潤，不丟市場”的傳統(tǒng)經營信條中不能自拔，沒有及時調整發(fā)展戰(zhàn)略。邊董以自身豐富的企業(yè)經營經驗來“現身說法”，強調企業(yè)不能光著眼于現在，必須要緊隨世界發(fā)展大勢，第一時間與時俱進調整經營思路、戰(zhàn)略，實現轉型升級，制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，避免企業(yè)未來陷于絕境。邊總說道，“企業(yè)家一定要努力擺脫‘成功乃失敗之母’的怪現象，要從過去的成功中避免固步自封，必須明確任何過去走過的路一定不是明天要走的路，明天再走過去的路企業(yè)一定行不通！”

       在分享交流中，邊董介紹了科達歷史發(fā)展中幾個重要的關鍵轉折點及戰(zhàn)略投資的里程碑事件，首先是在科達的拋磨設備已經占據了市場的絕對份額的時候，毅然決定做陶瓷機械的整廠整線，使公司具備無可取代的規(guī)模競爭優(yōu)勢；其次是吸收合并國內排名第二的陶瓷機械企業(yè)恒力泰，一方面避免了惡性競爭，另一方面確立了科達在行業(yè)內無可比擬的行業(yè)地位，第三是跨行業(yè)收購一方制藥，獲得豐厚的利潤空間；第四是投資非洲，向下游延伸，進軍非洲建陶市場，經過幾年的耕耘，成為非洲最大的陶瓷生產制造企業(yè)；第五是戰(zhàn)略投資鹽湖提鋰重要企業(yè)藍科鋰業(yè)，并加大投入負極材料業(yè)務，完善“煅后焦-石墨化-人造石墨-硅碳負極”一體化產業(yè)鏈布局。他介紹說，科達在二十多年的發(fā)展過程中并非一帆風順，也遇到過發(fā)展挫折及投資失敗的時候，過程也是充滿壓力與挑戰(zhàn)，關鍵是企業(yè)掌舵者要堅定信心，及時調整戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展趨勢走。

       邊董也說道，每一個成功的合作彼此都要讓一步，千萬不能耍手段心計，無論是聯合重組恒力泰、收購一方制藥，還是與廣州森大合作耕耘非洲市場，以及戰(zhàn)略投資藍科鋰業(yè)，科達每次都是秉承著“吃虧是?！钡某霭l(fā)點與對方真誠合作，取得對方的信任從而深度結合，向著共同的目標一起努力。

       在隨后的交流環(huán)節(jié)，與會企業(yè)家們紛紛提問邊董在企業(yè)經營管理過程中如何進行戰(zhàn)略決策，如何在做好主業(yè)的基礎上進行相關戰(zhàn)略投資，以及科達下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，邊董一一作答。他強調，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是要找準下一個增長空間，并及時轉型升級。如果主業(yè)市場空間足夠大，就深耕挖潛，夯實做強國內市場的同時做大海外市場；如果主業(yè)市場天花板確實不高，就要立足主業(yè)尋找產業(yè)結構調整過程中出現的機遇與發(fā)展窗口，在慎重的調研后進行相關的多元化運作。

       與會的企業(yè)家們紛紛表示，邊董帶領科達在立足裝備制造業(yè)的基礎上，首先做強做大主業(yè)，并積極延伸上下游，同時審時度勢進行戰(zhàn)略投資，找準新的利潤增長點，帶領科達駛上高質量的發(fā)展航道。有企業(yè)家甚至表示，多年前曾聽過邊董分析順德制造業(yè)產業(yè)結構調整的講話，這么多年后回頭看他當時的論斷當前已經一一應驗，非常佩服，現場為邊董點贊。

       最后，廣東奔朗新材料股份有限公司董事長尹育航總結道：“認識邊董多年，在他身上有三點特質是非常值得大家學習的，一是洞見，具備非同常人的洞察力及敏銳性；二是膽略，敢在認準的方向、具有不確定的領域大膽出手；三是永遠向前的精神，這也是企業(yè)家的精神，永遠不退縮不保守，向前走?！?/span>