2022年1月10日，科達(dá)制造SAP S/4 HANA項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在總部大樓101會(huì)議室隆重召開?？七_(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先、陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東、總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總監(jiān)邱紅英、SAP項(xiàng)目組全體成員出席了此次會(huì)議。

       會(huì)議伊始，科達(dá)制造項(xiàng)目經(jīng)理馬捷匯報(bào)了項(xiàng)目完成情況。本次項(xiàng)目實(shí)施歷經(jīng)7個(gè)月，于10月5日成功切換上線，并順利完成3個(gè)月的月結(jié)及年結(jié)任務(wù)，目前正處于驗(yàn)收交付階段，整個(gè)項(xiàng)目均按照原定計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。隨后他著重講解了在本次項(xiàng)目中所實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及變革。他表示，接下來相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理流程要持續(xù)優(yōu)化，并可以此為契機(jī)，加快科達(dá)制造旗下各分子公司的信息化推進(jìn)步伐。

         接著，顧云公司項(xiàng)目經(jīng)理張新文對(duì)此次項(xiàng)目作了總結(jié)報(bào)告。他首先回顧了財(cái)務(wù)的月結(jié)成長(zhǎng)過程，并提出業(yè)財(cái)協(xié)同的未來方向。隨后介紹了項(xiàng)目的關(guān)鍵交付成果，著重分析了項(xiàng)目的多項(xiàng)關(guān)鍵價(jià)值，并從SAP S/4 HANA生態(tài)角度提出了科達(dá)制造未來信息化建設(shè)線路圖。他指出，實(shí)施ERP是推動(dòng)科達(dá)制造轉(zhuǎn)型的契機(jī)，提升業(yè)務(wù)能力還需要一系列的管理變革來實(shí)現(xiàn)。

        隨后，科達(dá)制造項(xiàng)目總監(jiān)邱紅英用“承接”、“突破”、“創(chuàng)新”、“開拓”對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)。她表示，項(xiàng)目成效取決于關(guān)鍵用戶、IT支持團(tuán)隊(duì)、顧問公司的多方配合，ERP作為企業(yè)“軀干”和“任督二脈”，其使命和定位的實(shí)現(xiàn)，其應(yīng)有價(jià)值的取得，是一個(gè)不斷清晰、扎實(shí)、完善的過程。在這個(gè)過程中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)交易的一體化、計(jì)劃和排程的精細(xì)化、企業(yè)級(jí)信息流、物流、資金流的集成化和業(yè)務(wù)協(xié)同，是應(yīng)有和必然的里程碑。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此在ERP實(shí)施和應(yīng)用的全局性業(yè)務(wù)協(xié)同階段，所要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)整體和產(chǎn)業(yè)鏈全局性協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目的趨同、行動(dòng)一致和步調(diào)統(tǒng)一。她強(qiáng)調(diào)，ERP的實(shí)施和應(yīng)用不僅僅是一項(xiàng)管理變革，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，需要以更高的定位、更全的視角、更大的力度來推動(dòng)。

         然后，會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目組表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。楊總親自為各獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，并特別向顧云公司贈(zèng)送了一面錦旗，以表感謝。

         最后，科達(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先發(fā)表重要總結(jié)講話。他表示，現(xiàn)在回顧整個(gè)項(xiàng)目過程是比較欣慰的，現(xiàn)在的成果也驗(yàn)證了當(dāng)初的選人決策是正確的。在2021年交貨壓力巨大，各種變革交織重疊的情況下，SAP項(xiàng)目仍能夠按照當(dāng)時(shí)的上線計(jì)劃執(zhí)行，是一件非常了不起的事情，從中也體現(xiàn)出了整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司變革的支持和認(rèn)同。他指出，SAP項(xiàng)目的成功也體現(xiàn)了之前的組織變革是正確的，充分調(diào)動(dòng)了中基層員工的積極性，“7.11”變革之后的一系列變革動(dòng)作都是圍繞著組織變革去開展的。他認(rèn)為，如果用一個(gè)關(guān)鍵詞去形容2021年科達(dá)所做的事，最貼切的就是“變革”，2022年需要繼續(xù)“深化變革”。他強(qiáng)調(diào)，SAP上線是第一步，接下來，需要繼續(xù)維護(hù)好這個(gè)項(xiàng)目，讓它發(fā)揮更大的價(jià)值。同時(shí)，公司還有很多地方需要改革，希望各位員工繼續(xù)以同樣的熱情和態(tài)度支持公司的變革工作，讓公司的效益越來越好！