5月27日至29日，科達安徽基地戰(zhàn)略邏輯梳理會議在馬鞍山成功召開。董事長邊程，董事、總經理楊學先，董事張仲華，獨立董事龍建剛，高級顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，安徽基地各經營單位負責人及管理人員等30余人參加會議。

       會議特邀著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導師藍海林教授及其研究團隊成員宋鐵波教授、張平副教授出席并進行現(xiàn)場培訓輔導。

       27日下午，藍海林教授團隊在公司高管及相關負責人陪同下參觀考察了安徽科達新材料公司，聆聽展廳講解、深入車間調研，詳細了解發(fā)展歷程、生產制造、工藝特點等情況。會議期間，藍海林教授團隊到安徽基地多個經營單位進行實地考察。

       28日上午，結合各經營單位實際情況，藍海林教授以“戰(zhàn)略管理導論”、“行業(yè)多元化”、“企業(yè)核心競爭力構建”等為主題進行培訓，系統(tǒng)講述了“什么是核心競爭力、如何構建核心競爭力、如何在中國情境下有效構建核心競爭力”；針對企業(yè)短期戰(zhàn)略行動、中期戰(zhàn)略計劃、長期戰(zhàn)略承諾，提出應分別制定“以動制動、博弈決策”，“動靜結合、科學決策”，“以靜制動、價值選擇”策略等。課程結構嚴密、層層遞進，指導各經營單位負責人建立戰(zhàn)略管理思維框架。

       在藍海林教授企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程的引導和啟發(fā)下，接下來的一天時間里，安徽基地各經營單位負責人分別匯報了各業(yè)務戰(zhàn)略，藍海林教授認真傾聽并逐一進行點評輔導，他首先點出業(yè)務戰(zhàn)略存在的問題，然后旁征博引結合公司現(xiàn)狀及實際案例進行分析，并給出改進建議。

       藍海林教授指出，目前的市場環(huán)境具有動態(tài)性、不確定性、模糊性、復雜性，戰(zhàn)略管理者需要在變化中找到不變的東西，掌握長期的、根本的、重要的變化趨勢，堅持將價值選擇作為內在依據。

       結合公司現(xiàn)狀，藍海林教授進一步提出“定量目標固然重要，但更重要的是管理者要對市場需求和競爭做出恰當反應；在組織結構上要落實到行業(yè)維度或者顧客維度，靠市場驅動解決問題；依托科達公司平臺，實現(xiàn)不同經營單位間核心優(yōu)勢的可轉移、可借鑒、可復制”等一系列建議。

       與會人員紛紛表示，藍教授的培訓輔導讓他們醍醐灌頂，開闊了視野眼界、拆除了思維藩籬、提升了戰(zhàn)略思維能力。

       “科達走過的30年，總的來說，所做決策對的比錯的個數少，但是體量大?！边叾偨Y道。

       會議回顧了科達發(fā)展經歷，進一步明確了將建材機械、海外建材、鋰電材料和裝備作為公司主營業(yè)務，并進行長遠規(guī)劃。

       “科達未來主要聚焦三大板塊業(yè)務，基本不會探索與主業(yè)偏離太大的新業(yè)務，后邊主要是各塊業(yè)務的發(fā)展?！边叾硎荆恳粋€業(yè)務板塊都應以成為全國前三甚至全球前三為目標，不斷進行橫向整合，提高全球市場占有率。

       藍圖已經擘畫，仍需邁出堅實步伐。邊董指出，雖然公司今年1-4月份的經營數據還可以，但具體到各經營單位，不同程度地存在“銷售被動，沖勁不夠”、“市占率偏低，增長不足”、“機構設置不盡合理”等問題。

       “到現(xiàn)在為止，起碼從我這來講，管得是過于松的；從總部來說，管得也是很松的?；旧习凑瘴覀兊墓芾砑軜?，是各自去籌劃、各自去發(fā)展，對于每一塊業(yè)務的方向性的指導，我們做得是不夠的，或者說是我比較放任的?！边叾f道。

       在思考“未來發(fā)展瓶頸”時，邊董提出兩條自我要求，一方面，要切實承擔責任，坦誠說“丑話惡話”，該講的問題一定要講；另一方面，對于重大投資決策，過程要更加民主，機制要更加完善。

       “我最大的感受就是50歲以前為自己，50歲以后為別人。”邊董結合個人體會，對各經營單位負責人提出要求。他強調，企業(yè)的發(fā)展史就是人才的替代史，或是每個人的進步史，各經營單位負責人要學會“忘我”，忘掉利益、忘掉位置、忘掉面子，全身心地干；要保持“空杯歸零”心態(tài)，正確評價自己和他人的作用，不能總覺得自己牛，覺得自己什么都行，這樣才更容易實現(xiàn)自我的超越。

       “知識分子最大的問題就是自以為是，進步的最大障礙就是覺得別人都不如自己。這是一個哲學道理，當你不在乎個人利益，你的利益就來了；企業(yè)越不在乎利益，企業(yè)的利益就來了；當你覺得自己不行的時候，你用越來越多能人，企業(yè)自然就能發(fā)展?？七_之所以有今天，就是因為公司創(chuàng)始人在個人權力與利益上沒有很高的追求，這值得大家多多琢磨思考?！边叾偨Y道。

       會后，公司高級顧問譚登平結合多年經營管理經驗，將凝練總結出的“積累核心競爭力要‘深淘灘，低作堰’”、“成本優(yōu)勢的形成來自于意識提升”、“擰緊權力‘水龍頭’才能做到艱苦樸素”、“制度要先固化再優(yōu)化”等管理心得，對安徽基地各經營單位管理人員進行了以“成本管理”為主題的培訓。

       “科達非常特殊，在佛山，十位創(chuàng)始股東學歷最高，專業(yè)背景最強，外地人最多，分享股份最大方，可以說是一家非典型佛山企業(yè)。”公司獨立董事、資深媒體人龍建剛老師評論道，“成功的路上并不擁擠，因為堅持的人不多，只要我們堅持，每天都在接近目標?！?/span>

       藍海林教授簡介：

       藍海林，現(xiàn)任華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究院主任，2016年入選國家“萬人計劃”第二批哲學社會科學領軍人才、入選 “廣東特支計劃”教學名師。先后兩次獲得國家自然科學基金重點項目和兩次獲得教育部哲學社會科學研究重大攻關項目資助，所取得的研究成果先后獲得過教育部高等學校人文社會科學優(yōu)秀成果獎的一、二、三等獎共5次，獲得廣東省哲學社會科學優(yōu)秀成果一、二、三等獎共6次。