11月2日，科達鋰電裝備研究院成立暨研討會于安徽基地商務(wù)中心順利召開，科達制造董事長邊程，董事張仲華，公司高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平，副總裁曾飛，副總裁、鋰電裝備研究院顧問周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，鋰電裝備研究院執(zhí)行院長陳水福，鋰電裝備研究院副院長戴濤、楊偉、白勇、王人杰，安徽科達機電總工程師齊國良，江蘇科行總經(jīng)理隆玉周、財務(wù)總監(jiān)衛(wèi)森茂，以及鋰電裝備相關(guān)人員出席了會議，會議由譚登平主持。
▲科達鋰電裝備研究院成立暨研討會
各位高管就鋰電裝備行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及發(fā)展趨勢，鋰電裝備研究院主要研究方向及運作模式、定位及發(fā)展方向等主題輪流進行分享，在交流環(huán)節(jié)，深入研討鋰電裝備研究院商業(yè)模式、核心競爭力、組織模式等。會上，公司副總裁、鋰電裝備研究院顧問周鵬宣讀成立科達鋰電裝備研究院和人事任命的通知，公司董事長邊程發(fā)表重要講話。
院長譚登平：深耕鋰電正負(fù)極材料裝備領(lǐng)域，為材料生產(chǎn)企業(yè)賦能
會上，鋰電裝備研究院各成員分別就相關(guān)領(lǐng)域作工作匯報和交流，公司高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平作點評發(fā)言。
譚總認(rèn)為，鋰電行業(yè)是一個明確的高速發(fā)展賽道，其中鋰電裝備又是一個新的裝備行業(yè)，近幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，但目前仍存在裝備結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)落后等情況，這恰恰也是我們的機會。
關(guān)于現(xiàn)階段研究院的定位，他指出：一是加大鋰電裝備行業(yè)的信息收集，密切關(guān)注鋰電行業(yè)發(fā)展方向；二是利用集團公司的優(yōu)勢，為各成員單位提供技術(shù)和研發(fā)資金支持，仔細(xì)打磨產(chǎn)品，確保推出精品；三是利用好集團公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃好各成員單位的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進企業(yè)良性發(fā)展。
對于研究院的發(fā)展，他表示，針對客戶需求出具建設(shè)性方案是我們的責(zé)任，這就需要我們積極梳理正負(fù)極材料關(guān)鍵設(shè)備、工序，拿出最優(yōu)方案和思路，根據(jù)材料特性來設(shè)計產(chǎn)品，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢。同時，我們也需建立試驗基地，確保數(shù)據(jù)可靠，這樣才能深耕鋰電正負(fù)極材料裝備領(lǐng)域，為材料生產(chǎn)企業(yè)賦能。
董事張仲華：轉(zhuǎn)變心態(tài)，協(xié)同向前，達成同一目標(biāo)
張總表示，科達已在鋰電裝備行業(yè)深耕多年，面對從去年開始的市場井噴壓力，我們應(yīng)當(dāng)思考怎樣更有活力地走向市場。從內(nèi)部看，我們的技術(shù)分布在四、五家公司內(nèi)，前期“各自為政”，不能形成合力；從外部看，也存在客戶競爭的矛盾，這就是我們今天成立研究院的迫切性和必要性。
我們的目標(biāo)是進入行業(yè)前三，這就需要我們積極開拓市場，深挖客戶需求。從長遠(yuǎn)來看，我們要成為系統(tǒng)的整線供應(yīng)商，怎樣通過裝備的工藝改善來滿足客戶需求，需要我們系統(tǒng)地思考。負(fù)極材料行業(yè)內(nèi)，制造能力我們占優(yōu)勢，希望我們繼續(xù)把核心設(shè)備做精、做扎實，同時，真正轉(zhuǎn)變心態(tài)，把鋰電裝備研究院作為一個整體，協(xié)同向前，這樣才能真正形成合力，走得更快、更遠(yuǎn)。
科達成長三十年，時常會有值得我們銘記的日子，今天是正式成立鋰電裝備研究院的日子，也是科達發(fā)展中重要的一天，希望研究院能認(rèn)真思索鋰電業(yè)務(wù)，以期真正把鋰電裝備板塊發(fā)展壯大。
董事長邊程：一步一個腳印往前走，成為鋰電裝備行業(yè)前三
“先有‘孩子’，后搭架構(gòu)，這是科達鋰電裝備業(yè)務(wù)的特點。”邊董指出，從五年前科達陶機做的兩個窯爐開始，科達涉足鋰電裝備領(lǐng)域，到如今，德力泰、佛山科達機電、安徽科達潔能、安徽科達機電陸續(xù)搭建起鋰電裝備研制架構(gòu)。
邊董認(rèn)為，鋰電裝備行業(yè)的市場空間起碼是千億級，而未來3-10年是迅速發(fā)展的擴張期，科達要努力做到行業(yè)前三。公司已正式將鋰電裝備作為建材機械、海外建材、鋰電材料之外的第四大業(yè)務(wù)板塊進行布局。
“我們有陶瓷機械、墻材機械、石材機械、清潔煤制氣裝備等四五百名研發(fā)人員和整個科達裝備制造的基礎(chǔ)，我們能干，這是第一句話；第二句話就是在這個基礎(chǔ)上，能夠適當(dāng)?shù)亟右恍┯唵?，大家已?jīng)開始起步；第三句話，產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場真正賺錢，至少要三年，這是客觀規(guī)律?！边叾瓘娬{(diào)，不要急于賺錢，踏踏實實地把每樣?xùn)|西都按照規(guī)律一步一步地往前走，最忌諱的就是盲目上量，要先把問題弄明白。
“盡管科達有不錯的基礎(chǔ)，但我們進入這個新的領(lǐng)域，必須要有一顆畏懼的心，一顆如履薄冰的心?！边叾瓘娬{(diào)要想盡一切辦法加快研發(fā)步伐，同時吸取科達發(fā)展歷史中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不僅要走得快，更要走得穩(wěn)。在具備人才、技術(shù)、制造能力的優(yōu)勢和已有的市場拓展的基礎(chǔ)上，更應(yīng)踏實做事，做好產(chǎn)品，將研發(fā)、試驗和質(zhì)量放在首位，切忌急于求成。
談及研究院的定位和總體構(gòu)思，邊董表示，鋰電裝備研究院目前是“花錢的單位”，沒有盈利要求，但是要有計劃的發(fā)展。公司將集全體之力，負(fù)極材料及石墨化等兄弟單位也要全力配合，鋰電裝備目標(biāo)上要努力實現(xiàn)行業(yè)前三，規(guī)模上要努力趕超陶機，一步一個腳印往前走。
邊董認(rèn)為，科達鋰電研究院成立后，可為鋰電裝備研發(fā)項目提供資金支持，研發(fā)單位也要承擔(dān)起自己的管理責(zé)任，把控好項目及產(chǎn)品質(zhì)量。同時安徽科達新材料和福建科達新能源公司需根據(jù)需要建立研發(fā)試驗基地，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，推動鋰電裝備公司的快速發(fā)展。
“我們確實需要一個人才隊伍?！边叾瓘娬{(diào)，現(xiàn)階段鋰電裝備研究院的首要任務(wù)就是吸納人才，要想盡一切辦法加快研發(fā)速度。一方面，要積極吸引外部人才，建立人才梯隊，如成立博士后工作站，廣招具備5-8年行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人才等；另一方面是要善于調(diào)用內(nèi)部人才，不能讓科達現(xiàn)有的人才閑著，要充分用起來。
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