7月12日上午，科達(dá)制造董事長邊程，科達(dá)制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，科達(dá)陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東、總經(jīng)理助理邱紅英以及科達(dá)陶機(jī)主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨韶關(guān)科達(dá)新廠視察指導(dǎo)，邊董一行深入生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)了解并給出完善的指導(dǎo)意見。韶關(guān)科達(dá)董事長曾平立、總經(jīng)理付景源等陪同邊董一行參觀視察。
▲參觀視察韶關(guān)科達(dá)車間
隨后在座談會上，韶關(guān)科達(dá)總經(jīng)理付景源首先對韶關(guān)科達(dá)新廠的建設(shè)、上半年的經(jīng)營情況，以及目前所面臨的困難和解決辦法，韶關(guān)科達(dá)下半年及未來的發(fā)展方向作了匯報。
▲韶關(guān)科達(dá)總經(jīng)理付景源做工作匯報
付總表示，下半年對內(nèi)以價換量，擴(kuò)大已有品類銷售份額；利用新廠投產(chǎn)契機(jī)，搶占市場份額，并向陶機(jī)其他兄弟單位延伸；積極參與配件市場競爭，贏得更大市場“蛋糕”。同時引進(jìn)優(yōu)秀工藝人員及先進(jìn)工藝軟件，切實提高公司的整體工藝能力；大力推行JIT生產(chǎn)，增加有效產(chǎn)出，減少各環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)。他表示，希望在未來三年，韶關(guān)科達(dá)的產(chǎn)值突破1.5億，成為韶關(guān)機(jī)械零部件加工的頭部企業(yè)。
韶關(guān)科達(dá)總經(jīng)理助理張強(qiáng)國就新車間布局及產(chǎn)能規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
▲韶關(guān)科達(dá)總經(jīng)理助理張強(qiáng)國匯報工作
聽取韶關(guān)科達(dá)的情況匯報之后，韶關(guān)科達(dá)主管領(lǐng)導(dǎo)、科達(dá)陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東對韶關(guān)科達(dá)提出兩條具體要求：首先是立標(biāo)桿，將業(yè)內(nèi)某知名企業(yè)作為對標(biāo)企業(yè)，提升韶關(guān)科達(dá)的競爭力；其次，利用半年的時間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在年底前實現(xiàn)韶關(guān)科達(dá)向總部提供免檢的零配件，以減少重復(fù)檢驗的浪費(fèi)。
▲科達(dá)陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東
楊總對韶關(guān)科達(dá)提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是韶關(guān)科達(dá)需潛心謀發(fā)展，將現(xiàn)有設(shè)備用到極致；根據(jù)目前的市場環(huán)境，需暫時凍結(jié)一些設(shè)備采購及生產(chǎn)專線的投資；二是用好用活現(xiàn)有人員，科達(dá)沒有閑人，都是干活的人；三是要有敏銳的市場觸覺，結(jié)合市場確定產(chǎn)品的定位；四是科達(dá)內(nèi)部的資源，需要韶關(guān)科達(dá)自己來爭??；五是業(yè)務(wù)來源希望韶關(guān)科達(dá)不斷開拓，擴(kuò)大非科達(dá)的業(yè)務(wù)。楊總同時表示，科達(dá)總部會全力支持韶關(guān)科達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時韶關(guān)科達(dá)要明確自己的定位，要在本地形成陶瓷機(jī)械核心零部件生產(chǎn)基地，就必須要將零部件加工業(yè)務(wù)做到極致，更要從工藝、成本各方面提升競爭力，對內(nèi)強(qiáng)化團(tuán)隊管理，補(bǔ)強(qiáng)短板提高企業(yè)整體實力。
▲科達(dá)制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先
最后，邊董強(qiáng)調(diào)，總部以及各事業(yè)部會在市場原則同等條件下做到雙向優(yōu)先，市場化運(yùn)作；除了科達(dá)陶機(jī)業(yè)務(wù)之外，總部可以為韶關(guān)科達(dá)拓展集團(tuán)其他板塊以及佛山機(jī)械行業(yè)骨干企業(yè)的業(yè)務(wù)提供便利與支持，希望韶關(guān)科達(dá)新廠一期項目投產(chǎn)后能順利達(dá)到預(yù)期，穩(wěn)步發(fā)展；對韶關(guān)科達(dá)后續(xù)的擴(kuò)產(chǎn)計劃，邊董也設(shè)立了兩條原則。
▲科達(dá)制造董事長邊程總結(jié)講話
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