剛剛過去的2019年，在全球經(jīng)濟增長乏力的背景下，全球主要陶瓷生產(chǎn)國如中國、印度、土耳其等國的陶瓷行業(yè)也面臨著較大下行壓力，但在非洲大陸，陶瓷產(chǎn)業(yè)仍呈現(xiàn)出持續(xù)欣欣向榮的狀態(tài)。

2019年隨著加納二期、塞內(nèi)加爾項目的投產(chǎn)，科達歷時3年半時間，與森大合資在非洲肯尼亞、坦桑尼亞、加納、塞內(nèi)加爾4國投建了4個建陶生產(chǎn)基地，在目標市場實現(xiàn)了產(chǎn)能從零到6600萬平方米的飛躍式突破，并擁有2700名當?shù)貑T工，3500個銷售網(wǎng)點，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。科達在非洲探索的全新商業(yè)模式正釋放強勁的發(fā)展動能，更成為支撐科達海外業(yè)績的重要增長極。

2020年，在新的一年開始之際，我們近期將通過科達“非洲工廠”系列報道，從東非到西非，將目光聚焦于坦桑尼亞陶瓷廠在管理方面的提升變革；肯尼亞陶瓷廠如何打造東非第一大陶瓷廠；加納陶瓷廠實現(xiàn)的效益領(lǐng)先；以及塞內(nèi)加爾陶瓷廠如何在極其惡劣的環(huán)境下拔地而起。從而呈現(xiàn)科達在非洲四個陶瓷項目的最新面貌。

系列報道一

坦桑陶瓷廠管理煥新升級

在科達投建項目的4個國家中，坦桑尼亞擁有最多的人口數(shù)量（2018年統(tǒng)計為5632萬），經(jīng)濟發(fā)展快速，政治穩(wěn)定，國內(nèi)瓷磚需求增長較為迅猛。此外，地緣優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品可出口覆蓋肯尼亞、贊比亞、烏干達、盧旺達、馬拉維、津巴布韋、莫桑比克等多個國家?？七_坦桑陶瓷廠是科達和森大在非洲布局陶瓷生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點。

“管理提升”是坦桑尼亞陶瓷廠2019年的關(guān)鍵詞。一方面通過集中談判，降低煤炭以及原料紙箱采購成本，以及爭取電費抵扣政策等，大大提高了盈利水平；另一方面梳理了76個管理流程，提高工作效率，積極推進精益生產(chǎn)，科達坦桑尼亞陶瓷廠實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低6%，產(chǎn)品優(yōu)等品率比2018年提高了3%，破損率降低1%，日產(chǎn)量提升了1000平米。

人才建設(shè)是管理提升工作的核心。2019年，科達坦桑尼亞陶瓷廠在人才隊伍建設(shè)方面有了長足進步，坦桑陶瓷廠向其他項目公司組織輸出財務(wù)與采購人才共五批次；培養(yǎng)和晉升技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理和窯爐車間主任等多名中層管理人員；通過生產(chǎn)主任的培養(yǎng)和訓練，成功啟用多名本地化管理人員，全面推進人員本地化進程。

推進人員本地化，提升團隊成員凝聚力將成為2020年坦桑尼亞陶瓷廠工作的重心。通過與多多馬孔子學院進行校企合作，坦桑陶瓷將擁有更多的具備漢語言能力、接受過中國文化熏陶的本地人才。同時，也為科達非洲其它陶瓷廠提供人才儲備。

正是得益于管理方面的提升，減員增效降成本等方面多措并舉，2019年坦桑尼亞陶瓷廠交出了滿意的答卷。據(jù)統(tǒng)計，2019年科達坦桑尼亞陶瓷廠生產(chǎn)瓷磚超過1000萬平方米，日均產(chǎn)量3.7萬平方米/天，產(chǎn)銷比超過93%，市場占有率超過40%。預(yù)計2019年實現(xiàn)銷售收入約2.9億元人民幣，盈利水平較往年同期有明顯改善（以上財務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)審計，最終以科達年報披露為準）。

2019年，坦?？偫眈R賈利、中國駐坦桑尼亞大使王克、阿魯沙軍事學院院長希利馬上將、坦桑尼亞工貿(mào)部副部長等先后到坦桑陶瓷廠參觀訪問?？七_坦桑尼亞陶瓷廠的發(fā)展得到了當?shù)卣蜕鐣鹘绲膹V泛關(guān)注。

未來，科達坦桑尼亞陶瓷廠將進一步提升管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為科達非洲項目的深入推進貢獻力量，并樹立良好的品牌形象，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。