6月30日，科達召開總部成立大會，公司董事長兼總裁邊程，總經理楊學先，董事張仲華，副總裁曾飛、周鵬等總部領導以及各經營管理單位負責人出席了會議。會議由邊董主持。

【設立總部，“科達陶機”獨立經營運作】

首先，管理總監(jiān)葉方濤介紹表示，為了提高管理效率，進一步理順管理關系，加強對各板塊業(yè)務發(fā)展的引導和管控，特設立科達總部?？偛吭O：總裁辦公室、戰(zhàn)略投資部、證券法務部、企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部、財務管理部六個職能管理部門，聚焦戰(zhàn)略、政策、指導、監(jiān)督、考核、投資及重大決策等方面。與此同時，陶瓷機械、石材機械將作為獨立核算經營單位運作。

葉總同時介紹了新設立的企業(yè)管理部，目標是把企業(yè)打造成一個高效管理體系，實現管理體系的持續(xù)改進，以適應企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)管理體系的運行過程中，公司的企業(yè)活動可以按照合理的規(guī)則來展開，高效率創(chuàng)造企業(yè)利潤。而企業(yè)管理中的合理有效規(guī)則有利于業(yè)務量的擴大、促進業(yè)務的拓展、規(guī)避風險等，確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，同時降低對資源的需求，實現讓平凡的人去做不平凡的事。

會上，邊董作了重要講話。他首先說明，公司正式更名為科達制造股份有限公司，英文名變更為Keda Industrial Group Co., Ltd.?！翱七_制造”聚焦陶瓷機械及石材機械的實體經營，同時兼顧總部職能，管理各子公司及非洲陶瓷業(yè)務。邊董也指出，下一階段科達陶機的成立及架構調整，大家應積極配合總經理楊學先的工作，把科達帶上新的發(fā)展軌道。下一步，各個經營單位尤其是各個核算單位將給予充分的自主權。他以日本“經營之圣”稻盛和夫的經營哲學為例，在思想上要做到敬天愛人，有利他之心，在管理上實現阿米巴模式，縮小經營核算單位，全部實現跟經營效益掛鉤。

其次，邊董詳細分析了科達當前面臨的發(fā)展制約。他強調，下一階段，深刻的變革才是科達重回輝煌的必由之路。邊董介紹了前段時間通過定增引進了大股東，大股東是陶瓷行業(yè)里面有實力有影響力的業(yè)界大佬。大股東的引進，為科達下一階段的變革創(chuàng)造了有利的基礎及條件，這對于科達未來的發(fā)展非常重要。邊董表示，“大股東在財力、人品、能力上都是行業(yè)的佼佼者，有智慧、做事嚴謹，他入股科達，更有利于科達未來健康發(fā)展。大家要竭盡全力，圍繞大股東的思路對過去發(fā)展過程中存在的問題進行深刻總結反思。我自己也必須要把過去做得不夠好的地方都改過來，與公司一起變革！與大家共同進步！”邊董在發(fā)言中一再強調，科達的下一步必須進行大變革，公司從上到下的思想都必須調整轉變，摒棄發(fā)展過程中曾經有過的錯誤觀念和做法。大家要積極擺脫知識分子容易犯的“自以為是”的毛病，戒驕戒躁，謙虛謹慎，切忌夸夸其談，多看到自己的不足，多思考自己做得不好的地方，認真反省，變革重生。領導干部更要帶頭主動承擔責任，遇事不退縮、不推諉。變革沒有退路，大家上下齊心一定會重鑄新輝煌！

再者，科達必須要做到產品領先，以技術引領作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略。邊董指出，等疫情過后，科達必須盡快建立意大利研發(fā)院，將意大利的先進技術盡快嫁接到科達的裝備上。未來，科達必須以創(chuàng)新有競爭力的產品及穩(wěn)定可靠的質量來進一步提升市場地位，贏得更多客戶的信賴，讓企業(yè)健康地永續(xù)經營下去，形成科技創(chuàng)新帶來產品附加值提升的良性發(fā)展循環(huán)，從而形成市場優(yōu)勢及不可取代性。

在人才的培養(yǎng)使用上，邊董表示，各經營管理單位要注重年輕人的培養(yǎng)及提拔，尤其80后、90后能干肯干的員工，待遇要及時匹配。對于之前離開了科達，但是對科達有感情，品德好的“舊科達人”，科達張開雙手歡迎他們回歸再度發(fā)展事業(yè)。科達也會一如既往地招聘應屆畢業(yè)生，既肩負社會責任，同時也打造一支理解認同科達文化的畢業(yè)生隊伍，形成有競爭力的新生力量及人才發(fā)展梯隊。

最后，邊董勉勵大家，科達雖然面臨發(fā)展的波折，但是也無需妄自菲薄，科達的品牌及市場地位經過20多年的沉淀，仍然具有極強的競爭力，得到客戶及市場的充分認可，尤其當前在多個業(yè)務的發(fā)展勢頭依然強勁，整體充滿希望。我們要努力看到不足，變革不好的地方，“通過全體齊心協力，把科達+力泰+唯高的陶機業(yè)務打造成世界陶機的老大，實現這個最終目標，我們責無旁貸！”邊董堅定不移地表示。

董事張仲華表示，今天對于科達制造來說，是一個特別的日子，是公司重新起航的重要日子。公司更名，不僅僅是名字的變更，更蘊涵了董事長以及經營管理團隊對過去成績及失誤的深刻總結及反思。經過經營管理團隊近期的努力，公司下一步的發(fā)展，方向已定，后面等待具體方案的落實，未來將有賴于全體經營管理團隊扎扎實實地把工作做好。

張總說道，安徽基地的業(yè)務比較年輕，歷史包袱相對比較少一點。但是在過去幾個月中，在邊董的指示下，已經開始嘗試在推動變革，當前已經取得了一些成績。未來，安徽基地將聚焦重點發(fā)展業(yè)務，將不適宜的業(yè)務逐漸切割剝離，提高整體效益；同時，繼續(xù)加大技術研發(fā)的力量，培養(yǎng)人才梯隊，打造有競爭力的團隊。

副總裁曾飛作為大股東代表，他表示，科達的底子好，這個平臺放眼在國內的民營企業(yè)來看都是非常不錯，大家應該同心協力、同心同德跟隨公司進行變革，繼續(xù)保留、繼承和發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)、好的文化，摒棄、改正或者完善不好的思想、策略、工作方法，把科達重新帶到一個新的發(fā)展高度。他講到，大家應該一起轉變，改變自己也改變身邊的人，直至改變整個企業(yè)，帶動科達的二次騰飛。

曾總介紹說，下一階段，財務工作在做好常規(guī)服務的同時，要履行好監(jiān)管的職能，尤其是風險管控，當在后端發(fā)現問題，要及時反饋給經營單位，做到有效的風險提示。在審計工作方面，要加強監(jiān)管，開通多個舉報投訴的通道，助力企業(yè)良性健康地運作。同時，進一步健全考核機制，通過考核機制，將大家的激情、能量充分地釋放出來，為科達的進一步發(fā)展夯實基礎。

總經理楊學先作總結發(fā)言，他首先表態(tài)，非常贊同及支持總部職能與經營單位分開，未來工作開展也將更加清晰明確。其次，楊總指出，當前科達遇到發(fā)展上的暫時困難，既是陶瓷行業(yè)過去幾年產能過剩及今年疫情導致的客觀原因，也有近些年積聚的經營指導思想及管理方法的主觀原因，變革勢在必行。下一階段，他將在前期各個經營單位、管理單位調研的基礎上，組織陶機改革會議，推出完整的組織架構及變革方案。未來，全部的經營單位都要對最終的經營結果負責，而不僅是對每件產品負責。為了進一步增強公司的競爭力，未來將在設備的軟硬件上加大投入，同時著力人才隊伍的培養(yǎng)。

楊總表示，對于未來的挑戰(zhàn)，他有決心也有信心帶領團隊克服困難，共鑄科達新輝煌。他指出，科達的根基非常穩(wěn)，有雄厚的市場地位，在戰(zhàn)略上藐視在戰(zhàn)術上重視競爭對手，全員踏踏實實工作，做好每一件產品，面對困難不退縮，不允許失敗，最終定能迎難而上，再攀高峰。當前疫情的影響，既是危機也是機遇，我們有足夠的底氣抓住時間的窗口進行深度變革，化危為機，走上發(fā)展新軌道。